組織結構
北京市紅盾防災減災安全促進中心北京市紅盾防災減災安全促進中心組織結構圖如圖
機構文化
三心：愛心、恆心、同理心
三力：執行力、溝通力、創新力
業務範圍
一、 公共安全文化傳播與建設：將具有城市特色的安全文化元素融入公園、街道、社區，營造關愛生命、關注安全的濃厚社會氛圍。
二、 安全課程研發：紅盾依託強大的專家顧問團隊，實施研發團隊、策劃執行、需求內容、受益對象“四位一體”的定製型開發戰略，研發出更具實操性、靈活性、創新性的優質安全教育課程。
三、 安全隊伍培訓與發展：紅盾通過多年積累，已形成了一整套安全隊伍培訓與發展方案，提升隊伍防災減災救災應急管理能力，提高各種安全事故應急處理水平。紅盾通過“訓、練、評”的縱向培養體系和“比、學、優”橫向實戰體系的全過程干預，實現“一站式”的解決方案。
業務涉及內容
自然災害類：地震災害、海洋災害、氣象災害、森林草原火災、生物災害、地質災害；
事故災害類：火災安全事故、交通安全事故、危險化學品事故、生命線工程事故、大型活動事故、
建築安全事故、環境污染、生態破壞事故；
社會安全類：防暴恐及突發事件、校園暴力事件、心理健康諮詢、食品安全事件、緊急救護、防拐防騙
團隊優勢
近10年的公共安全策劃與宣教經驗；
40餘個合作專業機構、院所；
50餘名體驗式培訓專業講師；
150餘名 客座講師、專家；
200餘名有效志願者。
案例展示
案例一：建國門街道“四小單位”安全教育項目
本項目2017年紅盾承接的建國門街道政府採購項目，目標是通過項目的執行，從整體上提升建國門“四小”單位從業人員的安全素養，確保全全事故發生率保持在較低水平不反彈，減少居民投訴，使街區內“四小”單位的公共安全狀況得到明顯改觀。
紅盾通過組織安全教育沙龍、消防安全應急演練、現場工作指導、街道安全評比等一系列措施，從整體上提升“四小”單位管理者的安全意識，提高了他們安全管理的水平，提升了從業人員的安全素養，降低了安全事故發生率，減少了居民投訴，逐漸讓街道轄區內的“四小”單位進入了一個良性的發展軌道，不僅達到建國門街道項目的最初目標，還為建國門街道整理出了一套可持續性發展的執行方案，打造了一個很好的品牌形象，紅盾也為北京市其他的街道的安全管理提供了一個很好的平台。
案例二：“蒲公英計畫”——東城區居民生存教育活動
項目目標：培養居民安全意識，提升居民生存能力
實施情況：紅盾通過對項目覆蓋區域居民的調研，制定了有針對性的實施方案，通過公益講堂、社區公益行、生存技能體驗等生動、活潑的活動，讓參與的社區居民在輕鬆的氛圍下了解了安全知識，認識到了安全的重要性，掌握了居家必備的安全技能，有效培養了居民的安全意識和提升了居民的生存能力。項目執行過程中，紅盾策劃團隊為了提升項目發展的可持續性和覆蓋人群最大化，紅盾創新性的招募培養了一支社區安全服務隊，通過他們的輻射帶動作用，有效的擴大了項目的覆蓋人群，讓更多人間接享受到了項目開展帶來的福利，超出了項目預期，收到了很好的社會效益。
案例三：北京市民防志願者和社區民防骨幹訓練項目
項目目標：
1、提高社區民防專兼職幹部和民防志願者的國防觀念和民防意識，增強他們獻身民防事業的使命感、責任感、榮譽感；
2、提高社區民防專兼職幹部和民防志願者的業務技能素質水平；
3、強化社區民防專兼職幹部和民防志願者的專業技能，提高處理突發事件能力；
4、在模擬演練中提高社區民防專兼職幹部和民防志願者的實戰能力和水平。
實施情況：紅盾通過整合民防系統相關專家資源，結合民防系統的實際需求充分調研，形成了符合民防系統需求的訓練大綱，紅盾執行團隊一改傳統的枯燥乏味的訓練方式，增加了課堂互動、情景體驗、分組討論、課程分享等環節，整個訓練過程輕鬆、活潑，骨幹們學習的主動性空前提升，課程效果大大超出了預期。整個項目實施結果也受到了項目採購方的極大認可。項目執行中，紅盾通過資源整合，搭建起了一個民防系統交流學習平台，融合了眾多國家級的實驗室和研究中心，為民防系統以後更好的開展訓練學習活動提供了一個很的平台。
奮鬥目標
紅盾本著“ 增強安全意識、減輕災害風險”的使命，將自己打造成為一個防災減災公共安全綜合開放式教育平台。
