人物簡介
然而，這位“經營大師”也在為自己的後半生和子孫後代苦心經營，將國有資產1億多美元轉移到國外，在國內投資中至少流失國有資產1億元人民幣，游離帳外的國有資產還有3.6億元。1994年11月，當司法機關調查他的問題時，在國內已找不到他的身影，他一家八口已在美國辦好了定居手續。
三步一跳，公司脫胎換骨
劉佐卿崇尚實幹，早在1978年至1983年擔任佳木斯市主管商貿的副市長期間，他就以實幹贏得了政聲。那時，舊的流通體制還占主導地位，蔬菜供應還是統配，佳木斯市的市場十分冷清。為了改變這一局面，劉佐卿帶領市財貿辦、蔬菜辦的領導制定了一些靈活的經營政策，並在全市開闢早市、夜市，建立中山路商業一條街，鼓勵菜農直接進入市場，同國營商業競爭，硬是把這個擁有50萬人口的北疆城市的副食、蔬菜供應搞得異常紅火。省委、省府為此在佳木斯召開了搞活市場的現場會，《人民日報》、《中國財貿報》等多家新聞單位相繼報導了佳木斯市貿易市場的典型經驗。
在佳木斯的政績，是劉佐卿得以自豪的資本。但1987年，當他來到黑龍江省商業廳下屬的省石油化工銷售總公司時，劉佐卿發現自己面對的是一個全新的領域，過去的一切經驗在這裡全不適用，一切都得從頭開始。劉佐卿深知：企業與政府不一樣，不能靠行政手段進行管理，企業的任務就是“照章納稅、創造效益”，完成企業和社會賦予的雙重責任，要做到這一點，就必須以市場為導向、以經濟效益為中心，就必須要有符合企業要求、符合市場規律的行銷戰略。作為一個處於改革時代的企業家，應該具備長遠的戰略眼光，有為實現這一目標敢為天下先、不怕風險、不避艱難的膽略。
1987年，正是中國經濟體制改革迅速推進的年代，劉佐卿敏銳地意識到，社會主義市場經濟體制的確立是遲早的事，早為之謀，就可以奪取先機。看準了這一點，劉佐卿就再次施展出他的實幹才能，腳踏實地的大幹起來。
黑龍江省石油化工銷售總公司，原是一家省級行政公司，每年由省財政撥給50萬元經費，主要從事計畫內成品油的銷售業務。如果躺在統收統支的搖籃里，吃好喝好不成問題，但恐怕一輩子都只能是一個懷抱扔瓶的嬰兒，無法離開搖籃一步。
劉佐卿毅然決定採取“斷奶”措施，三步一跳，把全公司趕下市場競爭的大海。
第一步，公司與省府簽訂為期3年的承包契約，實現所有權與經營權的分離。
第二步，裁減冗員，創辦實體。把省公司的行政處室由原來的13個減到8個，行政管理人員由原來的143人減到80人，同時創辦8個既獨立自主、自負盈虧，又有內在聯繫的經濟實體。
第三步，在調研學習的基礎上，提出“雙軌工程、三環戰略”的行銷體系，一跳躍入市場。
事實證明，劉佐卿這著棋走對了，正是公司機制的轉變，奠定了“劉氏戰略”成功的基石。
雙軌三環，臥龍出江入海
油品一直是我國的緊俏資源，銷售油品的人也如上帝一般受人膜拜，久而久之，形成了“萬般皆下品，惟有油品高”的狹隘行銷觀念，視多元化經營為邪門歪道。劉佐卿發現，多元經營正是一條必由之路。國際上，如殼牌這樣的大公司，其油品銷售收入也僅占42%，國內如廣東、山東等省甩開膀子開展多元經營，也已取得明顯的經營效益，就是省公司內部，凡是多元經營較好的下屬公司，日子普遍比死抱住油品一項的公司好過。黑龍江背靠大慶油田，具有得天獨厚的資源優勢和地利人和，沿海許多省公司都把大慶計畫外油品資源作為競爭重點，每年流向外省的油品在100萬噸以上。但黑龍江省石化公司背靠大樹睡大覺，每年的外采量只有5萬噸左右。至於參與國際市場競爭，大家都想去做，但歐美國家幾乎壟斷了中東乃至全球的油品市場，沒有正確的行銷思路很難插進一腳。
通過調研分析，劉佐卿得出結論：隨著市場經濟的發展，單一銷售油品的路子將越走越窄；隨著“油品銷售戰國時代”的來臨，堅守計畫內資源的地盤將難於立足；隨著國內外市場的日益交融，固守一城一池只能作繭自縛。
劉佐卿的思路逐漸打開，一項人稱“劉氏戰略”的行銷體系由此形成，這就是“雙軌工程、三環戰略”。雙軌，就是計畫內與計畫外雙管齊下，國內與國外兩輪並轉，油品與其它一業為車、多元經營。三環，就是省內市場為內環，省外市場為中環，國際市場為外環，立足省內根基，輻射全國各地，闖蕩五洲四海。
這是出奇制勝的一招！
1993年，公司銷售油品220萬噸，其中計畫內油品只占60萬噸。利稅收入從1986年的7672萬元上升到1993年的2．2億元，躍居全國同行業前列。
公司實現了從省內定向全國、衝出國門的戰略目標。公司相繼在深圳、廈門、煙臺、大連、浦東、北京等地建立了分公司，去年一年銷出60多萬噸油，創造了5、6千萬元的收益。公司還在美國、法國、俄羅斯、新加坡、朝鮮等國建立了經貿公司。今年1季度，還派人去越南，準備進軍越南市場。
多元化經營各顯神通。經營範圍涉及煤炭、五金、房地產、倉儲運輸、農林牧副漁等多個領域，去年產值近4億，利潤3000多萬，安排富餘人員近5000人，其中20來個縣市公司的副營收入已超過主營。
以變應變，風景一路獨好
“條條道路通羅馬，以變應變路路通”。這是劉佐卿的行銷之道。
劉佐卿對市場有一套獨特的見解，他說，資源短缺時，誰掌握了資源，誰就掌握了市場；資源過剩時，誰掌握了客戶，誰就擁有了市場。市場環境瞬息萬變，只有善於利用各種環境，及時把握機遇，尋找、創造新的生長點，企業才能立於不敗之地，並得到持續的發展。依據這一理論，劉佐卿作出的每項重大決策，都使公司走出困境、走向興旺。
大慶石化總廠每年加工原油500多萬噸，常因運輸或市場等原因運不出去。劉佐卿得知後，立即決定在省屬各公司進行加大庫容改造和建設，增設鐵路自備槽車。公司為此每年投資2000萬元以上。幾年下來，各地都具備了接“龍組”的能力。大慶的油便源源不斷地流進公司油庫。
在大慶計畫外油的爭奪戰中，外省公司來勢迅猛，拿走了很大的份額，黑龍江省石化公司僅拼搶到很小的份額。正面強攻受阻，劉佐卿就迂迴包抄，發揮地利人和的優勢，爭取到保證生產企業利益的優惠政策，反敗為勝，一下子控制了80%的計畫外油品資源。
劉佐卿認為，儘管國際石油市場幾為歐美國家分割壟斷，但國際石油市場並非無隙可鑽，只要找準薄弱環節，採取合理的行銷手段，仍可在國際石油市場上分一杯羹。去年，他看中新加坡巨大的煉油能力，在新加坡設立公司，專門向被國際石油商人忽視的朝鮮市場銷售石油。今年，他改變了上門推銷的被動做法，根據朝鮮國情，同朝鮮國家公司合作，通過在朝鮮設立公司，牢固地占據了朝鮮市場。幾年前，前蘇聯出口石油採取易貨貿易方式，免徵關稅，劉佐卿抓住機遇，組織國內商品，從前蘇聯換進了大量石油。在俄羅斯對石油產品出口徵稅、國內加強對進口石油的統一管理後，劉佐卿又另闢蹊徑，利用設在俄國的公司買進俄國石油，再轉口銷往蒙古、烏克蘭等國，繼續大賺其錢。
今年7月，國家加強對成品油銷售的管理，一舉改變了成品油市場的混亂局面，同時也給正常經營者帶來了一定的困難。別人都在怨天尤人，劉佐卿卻臨亂不懼，在他看來，“兵來將擋，水來土掩”，總有降服的對策可想。他心裡有數，這幾年公司已煉就了一支能在各種環境中求發展的經營隊伍，環境的改變，難不倒他們；公司多元經營已打下堅定的基礎，再也不會在一棵樹上吊死；由於實行集中管理，省公司在省內“獨此一家，別無分店”，有利於資源的集中，資源集中，必然帶來效益的集中，堤外損失堤內補，省內效益的增強部分彌補了省外、計畫外的損失；國際市場已經打開缺口，初具規模，參與國際大循環的外環生意仍然很紅火。到目前為止，黑龍江省石化銷售總公司己從年初銷售下降的形勢中走出來，重新恢復了向上發展的良好勢頭，預計今年的經濟效益可以達到或超過去年的水平。
劉佐卿堪稱逢凶化吉、左右逢源的經營大師。
