內容介紹
六西格瑪設計的力量,ISBN:9787505383111,作者:(美)蘇比爾·喬杜里(Subir Chowdhury)著;張彥玲,胡楠譯;張彥玲譯作品目錄
目錄:第一章 我厭倦了
第二章 咖啡時間
第三章 決定性的差異
第四章 邁出最佳的一步
第五章 六西格瑪設計的力量
第六章 開發概念
第七章 直面完美
第八章 最後的任務
決定性的差異第四章 邁出最佳的一步第五章 六西格瑪設計的力量第六章
本書是《六西格瑪的力量》的姊妹篇,通過對話方式和生動活潑、詼諧有趣的筆調將六西格瑪的設計的實施階段、步驟,深入淺出、有條不紊地展現在讀者面前,以淺顯的道...
六西格瑪以倡導者,大黑帶,黑帶,綠帶體系建立人力資源構架,為企業培養了具備組織能力,激勵能力,項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者,這些人才是企業適應...
內容介紹 類似SPC 提高基線 質量控制 黑帶精益六西格瑪(Lean Six Sigma,簡寫為LSS)是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六...
管理模式 LP與6σ 項目步驟 系統層面的整合 啟示六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。
含義 項目實施 質量管理 管理特徵 管理好處精益六西格瑪是集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論。精益六西格瑪同時關注消除浪費和降低變異。精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合,其...
解決範圍 關注差異 簡介 實施必要 實施可行精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,...
實施因素 必要性分析 實施流程 實施步驟 實施收益。而六西格瑪也逐漸從一種質量管理方法變成了一個高度有效的企業流程設計、改造和...企業適應變革和競爭的核心力量。六西格瑪不僅為企業提供必須的管理工具和操作...6sigma管理的來源 六西格瑪(6σ或SixSigma)最早作為一種...
6sigma管理的來源 6sigma管理的發展 【關於6sigma管理的含義】博士,首先將概念工程結合進六西格瑪套用,開創了嶄新的CDOC六西格瑪設計...服務。 SBTI六西格瑪設計黑帶/綠帶課程是針對產品研發,流程設計和創新...創造性地開創了六西格瑪在設計領域的運用(Design for Six...
簡介 培養特色 服務理念 套用領域 大事記的流程解決方案,這些方案專門為使六西格瑪更有效,更強大,更容易實施而設計...速度與質量驅動卓越 六西格瑪解決質量問題的力量和精益顯示如何正確地...控制達到一定水平。六西格瑪用六西格瑪實現突破性流程最佳化 六西格瑪已經改...
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