圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2006年5月1日)
叢書名: 公司法與公司治理譯叢
平裝: 186頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16開
ISBN: 7301103484
條形碼: 9787301103487
尺寸: 23 x 15.6 x 0.9 cm
重量: 259 g
作者簡介
作者：(美)保羅·W·麥卡沃伊 艾拉·M·米爾斯坦
保羅·W·麥卡沃伊廣泛地從事於教學科研、政府服務以及公司治理實踐。他是耶魯大學管理學院的前任院長，現在是管理學研究的Williams Bn3thers教授，他曾經擔任福特總統的經濟顧問委員會的顧問，而且還是喬治·布希競選之前的私人經濟顧問[在此次競選中，他以發明“巫術經濟學”(voodoo economlics)這一術語而聞名]。麥卡沃伊教授目前在拉法基公司(Lafarge)擔任董事，他曾經在美國氰胺公司(Amerkan(yanamid)、美鋁公司(Alumax c01qporatlion)、內燃機工程公司(combustion Engineering)以及大通曼哈頓銀行(Chase Manhattan Bank.)的董事會中擔任董事。他還撰寫了大量有關對公司結構和公司行為進行治理規制的著作和文章。
內容簡介
最近幾十年來，美國公司遭遇了兩次危機——次發生在20世紀80年代，是公司喪失競爭力的危機，另一次發生在20世紀90年代，是公司喪失投資者信任的危機。兩次危機都嚴重地損害了投資者的利益。第一次危機是由於經理層按照自身利益而操作公懷治理程式，從而導致股價下跌到投資者資產的固有價值之一下。第二次危機是經理層人為地促使股價高於資產價值，結果導致了股價泡沫，但是經理層卻在公司破產之前兌現了自己的股份。兩次危機都提出了這樣一個問題：公司治理的前途究竟在哪裡——當經理層失去控制的時候，董事會該如何作為？
本書主要通過促使董事會切實承擔起監督經理層的責任，從而提出了一個全新、回應性的、關注於公司行為變化的解答。作者對於公司治理的以往業績所進行的詳細分析和批評，暗示了涉及三個方面的改革：在領導權上，需要由一位獨立於經理層的董事長享有領導權；在程式上，需要有能夠流向董事的新信息；在責任上，需要由董事對結果承擔責任。儘管所有這些都超越了當前改革的範疇，但是，兩閏長期從事於公司治理實踐的傑出作者認為，這三項改革是非常必要的。
目錄
圖表和表格
附錄表格
序言
縮略語
1導言和概述
2 當前的危機
3 治理問題的出現和發展
聯合兼併：經理人自利的一個例子
加速變化的其他原因
董事會的完全作用的出現
如果依照董事會的勤勉度和關注點來評判，我們能夠看到“新型”治理的出現嗎?
4 現有研究的矛盾之處：強大公司治理究竟是否會對公司業績產生影響?
5 一條新路徑：考察強大公司治理對公司業績所產生的影響
2 公司治理的循環性危機
關於董事會獨立性以及董事會職業主義的衡量標準
業績的衡量標準
方法論
對公司治理與公司業績之間關係的估測與分析
經濟增加值的計算
治理變革之後的更佳業績
結論
6“董事會在哪裡?”2000—2002年的股價暴跌和治理危機
20世紀90年代公司治理的狀況
逐漸變化
安然及其他公司的倒塌
由於財務報告欺詐而接受調查的9家最大型公司
董事會在哪裡?
對失去控制的經理層的再審視
7 關於公司治理改革的建議
對董事會業績改善的新預期
建議
附錄A 對CalPERS評級的公司的EVA進行分析中的技術問題
樣本決定
WACC估測程式
完全回歸結果
經濟學問題
附錄B 有關EVA估測的資料庫
參考書目
索引
圖表
2.1 決策的中心
5.1 CalPERS關於公司的經濟增加值的評級
5.2 CalPERS關於評級的差異分布圖
5.3 CalPERS所評公司的經濟增加值，說明了產業效果
表格
3.1 合併一收購的公告
5.1 單個公司經濟增加值與CaIPERS對董事會活動評級的方程式
5.2更佳治理的公司與更差治理的公司之間的經濟增加值的比較
(分布用百分比表示；資本和回報以百萬美元為單位)
5.3 單個公司經濟增加值與董事會變化的回歸方程
6.1 安然、世通和環球電訊公司的經濟增加值
6.2 在安然、環球電訊與世通公司中，經理層所享有價值與公司價值的變化
6.3 2001年，接受調查的9家最大型公司的業績
6.4 9家接受調查的公司的經濟增加值
6.5 9家接受調查的公司的股東回報
表A.1 對回報率的樣本估測(citicorp)
表A.2 對收益的樣本估測(Columbia/HCA)
表A.3 單個公司年度增加值相對於CalPERS的評級的回歸
表B.1有關EVA估測的資料庫(百分比)
表B.2 CalPERS所評公司群的平均EVA，由公司資產來衡量(百分比)
表B.3 CalIPERS所評公司群的平均差異分布(百分比)
表B.4 CalPERS所評公司群的平均差異分布，以3年為期限(百分比)
