公司簡介
全日美實業股份有限公司成立於1975年9月，為一專業銷售及制造日常衛生用品之企業，產品行銷全世界。公司產品項目有：噓噓樂嬰兒紙尿褲、小淘氣嬰兒紙尿褲、EQ Plus嬰兒紙尿褲、EQ Dry嬰兒紙尿褲、包大人成人紙尿褲及包大人看護墊等。品質榮獲CNS、ISO-9002及ISO-14001等國際認證。在台灣、中國大陸及各東南亞國家均享有高知名度與市占率。公司詳情
主要商品 / 服務項目：研發、生產及銷售噓噓樂、小淘氣、EQ Plus、EQ Dry嬰兒紙尿褲，包大人成人紙尿褲、包大人看護墊、醫療耗材等產品。產業類別：零售業百貨相關業
產業描述： 日用品製造業
員工人數： 330人
公司地址：台北縣五股鄉五權二路19號
企業文化
全日美用心堅持品質，關心客戶需求，精心生產每一件產品，貼心呵護使用者。秉持[全心經營]、[日夜關懷]、[美化生活]的經營哲學，徹底落實，永遠滿足顧客需求的品質政策，並以ISO-9001國際認證來驗證我們的執行成果。一切的努力，只為實現我們的使命：使全世界更多的人，因為我們的努力，提供他們更多、更好、更適合的產品，使得他們的生活變得更美好。全日美秉持善念，確實履行企業公民責任，以獲得內外部大眾的信任為公司的主要經營目標之一。任何經營活動都要遵循商業道德為誠信原則，以尊重和溝通的方式善待每一位和全日美交往的個人和團體，以互利、共存、共榮為目標。全日美以產品創新於節約，樸實的行為來落實環保的責任，努力使自己成為環境保護的尖兵，完成循環經濟、永續經營的目標。
經營理念
我們的企業經營理念：在安全與盈利的原則下追求成長
提供客戶高品質的產品與服務
鼓勵員工的成長，充分發揮潛能
強調團隊精神
利潤分享，創造內部創業環境
積極參與社會公益活動
遵守法律與道德之規範
服務準則
待人態度—體貼包容處事原則—周延不漏
學習精神—虛心吸收
成效=正確的目標 * 正確的工作方法 * 正確的資源投入
人才=正確的觀念 * 良好的性格 * 正確的方法 * 全心投入(敬業)
成功=喜歡做 * 做的比別人好
企業榮譽
1998年，公司取得由上海海關頒發的[ 信得過企業（ A 類企業）]稱號，於同年9月獲上海海關準予 [特快報關手續]資格。1997年 -2000年期間創造利稅共約3091萬元，經[上海市稅務局評審委員會]認證，2000年12月31日獲[A 類納稅人納稅信用等級稱號
2001年6月參加由上海市工商行政管理局所舉辦的契約評審活動，於6月22日獲[1999-2000年度“重契約守信用”]單位稱號
上海市對外經濟貿易委員會、上海市外國投資工作委員會及有關專家一致認定，公司於2001年12月21日被評選為[上海市外商投資先進技術企業] ，並立即享有各項租稅減免政策。
公司於1996年即導入ISO9002質量管理體系，並領先同業，於 2002年12月18日 ，順利通過了SGS的ISO 9001： 2000國際質量體系認證。
全面的員工培訓
針對每個從業人員對專業業務知識、技能、管理技能和自身素質需求的不同，培訓的方式也分為很多種。一、培訓的方式
（一）.公司內部培訓
公司內部培訓是由公司內具有相當管理經驗和專業能力的人員（一般是單位主管以上人員和工程師以上人員），擔當內部培訓講師，對一些相關的員工進行的培訓，又可分為：
常態性培訓 （1）、新人培訓
當外部人員應聘我公司相關職務時，在初審合格後，由訓練組對其進行的培訓和評估。新進人員在滿一定人員後（數額在8-15人）開辦新人培訓班，新人培訓所要傳授的內容是：a、公司簡介b、全日美企業文化c、公司的管理規章d、產品介紹e、日常禮儀f、個人品行教育g、PDCA的工作方式h、新進人員的正確理念與工作基本原則i、生觀的性向分析與正確人建立等。
（2）、轉授培訓
當參加公司外部培訓的人員培訓結束後，在允許的時間段內，根據其他員工的需求狀況由訓練組安排轉授課程，利用自己所學到的實務經驗和理論知識向有關人員傳達教授。
（3）、日常培訓
由訓練組根據社會上最新的各類信息或公司同仁的實際需求而舉辦的教育訓練課程，各部門主管選派或自願參加皆可。訓練組在經過向全體員工諮詢摸底後，把得到的反饋信息加以匯總分類，按需求和重要程度確定培訓課程，呈管理部主管核准後即可不定時開班。
計畫性培訓 （1）、定義：根據各部門的工作概況需求以及相關教育培訓的資料列出的年度的教育訓練。
（2）、內容：計畫性培訓基本上是針對各部門工作中的不足，最新的市場需求以及先進工作理念所擬訂，涉及的內容比較廣泛。有理念性的、實務性、專業性的，還有一些是為提升企業文化品味而專門設立個人素質修養和處世禮儀方面的課程。計畫性培訓是嚴格按照年度制定的培訓計畫，按時逐項的實施。若非特殊的理由不應隨時調整培訓計畫所制定的內容。
（二）.公司外部培訓
是指公司中高級管理人員和專業職能技術人員的知識技能在公司內部培訓，尚不足以達到最新的任職要求時，由公司指派或自己申請以及勞動主管部門要求的，需要到公司外部培訓機構所接受的培訓，它可分為：
特殊工種崗位培訓 因職位工作需要而必須參與政府強制性的培訓，歸屬於本公司的特殊工種崗位培訓範圍。如報稅證、統計證、叉車證、電工證、健康證等，還有一些如，會計繼續教育、勞保培訓、安全培訓、電工複審等再教育培訓。
管理技能提升的培訓 一些管理人員為了提升管理水平，提高管理績效接受的外部的培訓機構所提供的管理類職業資格類證照考核培訓，如職業經理人、物流師、人力資源師等；還有，企業管理諮詢公司所提供的管理新理念、新方法的培訓，如5S管理，精益生產、ERP系統運作等，也屬於此類培訓範疇。
（三）.各部門自行舉辦的培訓（也稱OJT）
它是公司內部培訓的延伸，是為了加強從業人員的專業知識和業務技能而設立。此類培訓是由各自部門內部的相關主管和資深人員把自己所掌握的管理理念、專業經驗通過傳、幫、帶的方式，利用晨會、班會、座談現場教導等形式對所屬人員進行的不定期、不定點隨機的培訓，以提高部屬的實際操作技能，提升工作積極性和組織凝聚力。
二、培訓的結果的評判
這裡所提培訓結果的判定基本只限於內部培訓結果的評判，因為外部培訓結果通常以結業證書、資格認定證書的形式得以體現，而各部門舉辦的OJT培訓也因為是一個不間斷的隨機的過程，因為短時間內的工作效率的波動比較大所以也不能作為依據來加以階段性的考核，只能在年終績效考評才得以展現出來。
本公司的內部培訓評核視人員的多少，課程重要程度而成立不同等級的評核機制。一般來說，參與面比較廣的、層級比較高的，對公司發展前途、發展影響深遠的培訓，是部門主管以上和總經理所組成評核委員會，審核通過後才能判定此次培訓順利完成。專業性較強，針對各部門業務範圍內培訓課程考核就由部門主管和相關單位主管和資深專業人員所組成的評核委員會審核通過即可
培訓結果的評判也有不同的方法進行。可分為：
（一）、筆試
一般套用於培訓範圍比較廣、層級相對較低的主體進行。由評審委員會統一
出題，進行集中評核，以考試的成績的合格率來判定培訓的結果。
（二）、口試
一般套用於小範圍、專業性很強、層級較高的人員的測評。由評審委員會的
某些成員會同訓練組成員，針對培訓內容的一些核心問題和重點難點問題，逐一對培訓學員進行問詢。學員運用所學內容加以口頭詮釋的一種考核。通過學員的答覆的流利程度和掌握知識的紮實程度，來判定培訓的結果。
（三）、崗位實際操作考核一般套用於各職能部門內工作現場的實際操作能力考核。由單位主管會同資
深專業人員，以《操作流程說明書》或《操作指導書》的內容與評判標準對基層員工的操作熟練程度的高與低來判定培訓的結果。
（四）、心得報告
一般是外部培訓結訓之後的員工所提供給培訓單位，課程資料和所撰寫的結
訓心得報告，由更資深、更高管理層次的人員考核其所寫內容與所學課程的相關度，以及所反映出來的對課程的掌握程度的高與低來判定培訓的結果。
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全日美體現責任紙尿褲安全體系為消費者保駕護航全日美集團是國際性護理產品知名製造企業。近日，全日美舉行了2011年度首個媒體開放日。在開放日中，全日美集團向上海紅十字會捐贈了價值十萬元物資產品。上海紅十字會會滕桂香出席了活動，並致辭。紅十字會表示，捐獻物資將用於專項慈善項目。此外，更值得注意的是，全日美集團在活動中發布了“紙尿褲全鏈條安全體系”。這一體系的建立，實現了國內紙尿褲行業安全控制體系零的突破。全日美當日的活動主題也圍繞“安全和愛心”展開。
據了解，小小的紙尿褲早已發展成為年銷售規模達數百億的龐大市場。隨著中國“80後”們開始進入組織家庭、生兒育女的高峰期，未來幾年第三次“嬰兒潮”來襲也帶來了年均超50%的增長速度。未來5年，嬰兒紙尿褲將成為驅動中國生活用紙行業第二輪增長的引擎，紙尿褲市場將成為商家競逐的又一個黃金市場。除了國際上的金佰利、寶潔、全日美、尤尼佳等知名企業外，市場的快速發展也催生了更多中小企業轉型進入這一市場。紙尿褲這一產品的特殊性也對企業的生產管理、品控體系等提出了更高要求。
全日美公司總經理蔡坤芳介紹，作為噓噓樂的母品牌，全日美歷經數十年的專業經驗積累早已成為亞洲第二大的衛生護理產品企業，噓噓樂的“全鏈條安全體系”，從原料控制、生產工藝、流程環節、品控管理、物流倉儲、銷售終端等全鏈條進行安全監控，多個關鍵環節的全程監控成為亮點，實現了“從原料到小屁屁”的全程安全，為寶寶提供立體化可信賴的全心呵護。
在生產安全領域，除了全套國際頂級的生產流水線之外，噓噓樂還特別增加了金屬探測儀和X光探測儀，對投料、包裝，製造等重點特殊環節，將可能存在問題的隱患逐一消除；在流程安全領域，領先的技術設備需要嚴格規範的流程管理，噓噓樂嚴格執行國際標準，全數字運行控制體系，保證最大限度地減少人為影響，同時將物流和終端安全體系從工廠延伸到賣場終端，確保每一個消費者購買的噓噓樂產品都是安全高品質的。
蔡坤芳表示，廣泛邀請媒體成為噓噓樂的產品質量監督員，是噓噓樂進一步完善公司內外質量監督機制的一項重要舉措，也是噓噓樂對天下媽媽們做出的一項鄭重承諾，這也是噓噓樂對自身產品品質的絕對信心。
蔡坤芳懇切的話語，句句都涵蓋著一位台商報答祖國的情誼。更多的，他希望全日美能繼續堅持對社會對消費者的責任。此次不論是向慈善中心的愛心捐贈還是推出安全控制體系，都體現出全日美對用戶和社會的責任，這也是全日美二十年始終如一的追求。相信，全日美會發展的更好，我們也期待全日美首發的紙尿褲全鏈條安全體系能被廣泛採用，使每一個消費者都用的更安心！
