內容介紹
翻開中國改革開放的歷史，我們可以發現，企業成長的軌跡與黨領導下的人民軍隊發展壯大的歷程幾乎完全相同，大約都需要20年時間。對於在中國企業界占絕大多數的中小企業來說，他們目前的地位和處境與中國工農紅軍有許多的相似之處。對他們來說，國內有各路豪強角逐市場，國外有強敵虎視眈眈。更多的情況下，他們要和國內外的強大企業在不是一個數量級的情況下爭奪市場，要在各路豪強的夾縫中求生存。
從這個角度上講，中小企業更適合向紅軍學習。在制度建設、在人才培養、在自主變革、在奉獻精神以及最大限度地發揮效率方面，紅軍是中小企業的表率。
本書為“紅色經營叢書”之一，從企業創辦、企業環境、企業內部溝通、企業信息化、創新發展、企業制度、企業戰略、企業決策、領導藝術、企業競爭等方面結合紅軍成長實際，闡述企業的生存發展之道，引人深思。
新世紀的企業，面臨著在新的經濟形勢和市場環境下如何生存發展的問題。企業要想生存發展，首先必須要提高管理水平，這已經成為企業家們的共識。目前的市場環境中投機的機會越來越少，投資的機會越來越多，決策拍腦袋、管理憑經驗的粗放式管理已經成為過去；思維理念化、眼光戰略化、經營綠色化、決策定量化和管理規範化已經成為時代的要求。企業面對嚴峻的市場形勢，在引進國外先進管理理念的同時，也應看到，在中華民族璀璨的歷史文化中，蘊含著豐富的管理知識，等待我們去發掘、去實踐、去點石成金。
土地革命戰爭時期，中國工農紅軍在人民民眾的支援下，一直在同比自己強大許多倍的優勢敵軍作戰，並不斷取得勝利，不斷發展壯大。為什麼紅軍能在這樣惡劣的環境下，使用簡單的裝備，還擁有不可思議的強大戰鬥力？這些問題的答案再熟悉不過了。但如果我們換個角度重新思考這些問題，會不會得到一些新的啟示，找到一些有益的完全中國式的管理思路。
