內容簡介
這是一本口碑相傳的職場躍遷書！所著文章皆是一線工作實踐與理論的經驗總結。當今時代變了，逆襲的底層邏輯也變了。你能成長得多高，成長得多快，完全取決於你對人生髮展底層邏輯認知的深度與做到的程度。本書將教你如何通過使用高級腦力，實現指數進階！停止低效努力，用科學思維方法，快速行動，擁抱不確定。書中講述了格局、觀念、方向、方法、人脈等5個底層邏輯，是職場進階的實用指導書。
個體能力提升的4個底層邏輯：格局、觀念、方向、方法。
格局：職場上，最被信任的人從來不是能力強、工作努力的人，而是嚴格遵守心理契約、不違約的人。
觀念：“科層制”的公司組織架構瓦解後，傳統爬梯子的晉升模式很容易讓人遇到職場瓶頸。走“內職業發展”，持續放大你的職業價值，永遠保持巨大競爭力的勢能，才會擁有真正的職業自由。
方向：絕大多數人對未來工作的預測，都站在過去看現在，再站在現線上性地揣測未來。但未來會怎樣？誰都說不清楚，與其在“正確的”工作上搏機率，還不如先學會“正確地”工作。
方法：大多數人的積累都是“堆沙堆”式的，一次次地重來。更高效的工作提升應該是“砌台階”，將每一次的學習成果和實踐經驗，都系統地沉澱下來，下一次再在更高的起點上出發。
個體能力放大的1個底層邏輯：人脈。
人脈的根本在於你的“可交換價值”。可交換價值=個體價值x可交換係數。成功建立個體價值後，就要儘可能地放大你的可交換係數。
個體賦能總之，你掌握的方法離底層規律越近，你的成長速度就越呈現為指數式加速。個人躍遷的底層邏輯，讓你迅速拉開與同齡人的差距！
作者簡介
YouCore是管理諮詢公司深圳爾雅旗下的教育品牌。深圳爾雅由王世民先生和陳孝昌博士聯合創辦。王世民先生曾先後擔任IBM高級諮詢顧問、HP諮詢總監，著有《思維力》《學習力》，現任深圳爾雅總裁。陳孝昌博士畢業於美國賓夕法尼亞大學，曾擔任IBM大中華區多個事業部總經理。
YouCore的使命是“為普通人提供階層躍遷的個人核心力支撐”，因為YouCore經過長期和大量的實踐發現，個人核心力的提升是普通人實現階層躍遷最可行的一條道路。
目錄
前言 深挖底層邏輯，用正確方法三倍速進階
PART1 格局：決定你人生高度的從來不是能力，而是格局
1.1 有了這種格局，就能用最小成本走上人生捷徑
——以最低成本獲取信任
1.2 幹得好，卻拿得少？你的機會可能來了
——積累信任，實現層級躍遷
1.3 你不為自己謀私利，老闆不給你開高薪
——如何優雅地跟老闆要高薪
1.4 老闆喜歡什麼樣的員工，如何獲得信任
——遵守心理契約
1.5 打工者思維，到底誰更受傷，你還是公司
——建立整體意識和結果意識
1.6 為何優秀的人都不看重外在
——真正優秀的人都是低調的
PART2 觀念：扭轉觀念，你的發展再無瓶頸
2.1 拋棄傳統“爬梯子”的觀念
——走沒有瓶頸的“內職業發展”路徑
2.2 扭轉“被動成長”觀念
——用GAP模型主動成長
2.3 摒棄“勤能補拙”的觀念
——選對方向、學會取捨、高效積累
2.4 改變“怕犯錯”的觀念
——用正確的方式犯錯，加速積累成長經驗
2.5 扭轉“怕吃虧”的觀念
——掌握高回報的“吃虧”方法
2.6 拉近與別人差距的關鍵觀念改變
——改“能力實體觀”為“能力增長觀”
PART3 方向：方向比努力更重要，路對了自然事半功倍
3.1 這個時代，做什麼方向的工作才有未來
——答案是：學會正確地工作
3.2 萬一入錯行了，怎么辦
——你只需具備強悍的通用能力
3.3 該不該去知名大公司工作
——去大公司的真正價值
3.4 選擇大城市還是小城市，標準在這兒
——打磨自己的可遷移能力
3.5 長期出差還是死守本地，應該如何選擇
——兩步決策法
3.6 如何做到工作與生活的平衡
——高效工作，不被消費主義洗腦
PART4 方法：找對方法，2年頂別人10年
4.1 如何一接觸工作，就拉開與別人的差距
——新工作上手三板斧
4.2 整天瞎忙，如何抓工作重點
——1個理念，4個步驟
4.3 原來，提高執行力可以這么簡單
——利用“承諾與一致”原則
4.4 學會復盤，勝過10倍無效努力
——“7-2-1”職場高效學習原則
4.5 下班後，如何自我提升
——創造“最低行動阻礙”的環境
4.6 如何成為專家
——三大必經之路：元認知監控、提煉方法論、主動性訓練
4.7 如何在不想學習的狀態下繼續學習
——FBM行為改變法則
4.8 怎么睡覺，工作效率最高
——掌握睡眠原理
4.9 穿衣影響收入？這可能是真的
——職場穿衣小技巧
PART5 人脈：不做孤狼，藉助別人放大你的能力
5.1 就是這個公式，決定了你的人脈
——人脈三部曲
5.2 什麼樣的人值得交往
——找到願意幫你的人
5.3 如何與領導很好地溝通
——與領導溝通的四大原則
5.4 為什麼說好交情都是衝突出來的
——有效衝突的三種姿勢
5.5 沒有不行的下屬，只有無能的領導
——“選人、搭配、管理、培養”全攻略
後記
參考書目
