定義
供應鏈管理諮詢顧問就是為企業提供供應鏈管理方案方面的諮詢，整合併最佳化供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售，從而達到有效性管理，使企業保證競爭優勢，是一個頗具挑戰性的職業。
供應鏈諮詢：
為企業提供集成供應鏈管理概念的導入、供應鏈計畫、組織架構再造、業務流程搭建以及考核等指導工作；
為企業提供供應鏈管理戰略制定、量化並協助企業規劃供應鏈轉型；
幫助企業計畫和管理供應鏈中的供求活動；
將企業的供應鏈與現有或新的企業資源規劃（ERP）解決方案集成在一起；
幫助企業改進採購操作和整個供應鏈的才做，爭取到更理想的價格、降低成本、改善現金流運轉，實現更高的效率；
供應鏈和物流管理解決方案中關鍵技術的研究。
在大多數機構中，當前的業務流程被分割到多個功能豎井。企業要變得更加靈活，更加適應業務運作需求，就需要尋求改進。此時，採用能夠擴展到多個應用程式的新的基礎組件，即組織DNA，使他們能夠通過新的功能和高級的價值鏈提高營運效率，推動效益增長。
管理及運營中的問題歸根結底並非都源於管理人員經驗及水平的不足，在某些情況下，根源在於企業在基本架構設定上存在著缺陷和不足。正是由於這些企業的DNA設定上的缺陷和不足，才導致在此體系架構下的管理模式不能滿足實際運營需要，或者管理者無法發揮最大管理潛能。
擁有有效的供應鏈的企業是靈活的和反應靈敏的，能夠對市場狀況和內部威脅的轉變做出迅捷的反應。而且，擁有合理有效的組織DNA的供應鏈企業能夠迅速進入新興市場，同時能夠挖掘利用供應、生產、分銷和人才等遍布各地甚至全球的組織資源的效能。這種靈活性和反應能力將推動企業的可持續增長。組織的靈活性和反應能力對企業的運營效率至關重要，真正靈活高效的組織DNA能夠使企業在激烈的行業競爭中取勝。企業採用合理有效的DNA設定可以提高效率、節省成本、增加收益率；研發出能夠引領行業的創新產品、服務和商業模式；根據實時信息做出更快更準確的決策。而同時，處在合理DNA結構中的管理者也能夠積極有效地感受到變化並且迅速做出反應，制定明智的商業決策。
上遊客戶與下游供貨商
面對眾多的下遊客戶和上游供貨商，如何對預付款項和賬期進行有效的管理，控制應收款風險？有沒有辦法可以實現將收款關聯到每張訂單，從而精細高效地管理賬戶資金流及其差異？現有的賬戶管理是否為客戶提供了滿意的服務？當發生差異時，是否能夠追蹤到每一個收付款動作追，從而精確地分析出問題所在，並解決差異？是否擁有合理的付款分類，實現精益化管理付款？是否支持跨地域運營體系，能夠縮短業務部門間溝通距離，提高效率？
供應鏈與銷售關係
日益嚴酷的競爭市場，每一家企業都在想方設法地提升銷售業績，以求生存和發展。而銷售線索挖掘對銷售業績的直接促進作用，使得企業對其趨之若鶩。但您的銷售人員是否提出過這樣的問題：銷售線索產出不夠理想；銷售人員抱怨線索質量比較低；或是隨著銷售線索挖掘的深入開展，產出效率持續降低，最後無以為繼。銷售線索挖掘，在企業的銷售行為中一直存在，但是大多停留在銷售人員個人的操作層面上；如何才能將對以往銷售數據中挖掘到更多的銷售機會，同時將銷售線索有機剝離，上升到行銷策略的高度，使之成為企業銷售環節中的獨立一環，散發出可持續和可延續的重要能量？職業發展路徑：
要成為供應鏈顧問，一定是對供應鏈領域有精深的研究，能夠洞悉行業發展的規律。諮詢業對從業人員的門檻設定普遍較高，多以商學院MBA為主，輔以各專業領域的高材生。他們在進入公司成為專業諮詢顧問之前，一般都要經過公司內系統的培訓。不同的諮詢顧問公司都會有自己的顧問序列，一般是從分析員、助理顧問到顧問、高級顧問，但這只是個級別名稱，叫法可以個性化。
