余總在埃及考察項目主要業績
余龍海同志研究與開發領域涉及電機與拖動、自動化、電信等多個領域，且科研課題立足於生產實際，取得了多項成果和專利。在校期間，他協助導師完成的“柴油機燃燒信息微機檢測系統的研製及套用”項目獲得湖北省教委授予的優秀科研成果三等獎；1997年主持研發的“高壓熱變電阻器”項目獲得國家實用新型專利，2000年該成果通過湖北省科技成果鑑定，並被列為國家級火炬計畫；2001年11月2日獲得襄樊市科技進步二等獎；2002年由其主持開發的適用於更大容量的“大容量高壓電動機熱變電阻軟起動”項目填補了我國在大容量電機起動領域的空白，該成果於年8月通過湖北省科技成果鑑定，達國內領先水平，同年獲得國家創新基金支持項目，獲得國家科技部創新基金85萬元；他主持開發的“VRS靜止斬波變阻器”列為湖北省科技廳2001年度科技攻關計畫，獲得20萬元項目資金；2002年主持開發的“智慧型化靜止進相機”項目被列為2002年度國家級火炬計畫。
由13名創業者各出資2000元成立一家企業，經過16年打拚，而成為全國有影響力的領頭羊。大力集團在國內電機軟啟動領域就創造了這樣的神話。
16日，當大力集團總工程師、副總經理余龍海向記者談起企業的發展時，不無自豪與驕傲。
1993年，作為原襄樊機電研究所職工的余龍海等13人集體辭職，立志在其熟悉的領域——“大型電動機水電機組軟啟動”行業，一展宏圖。然而，現實是殘酷的：作為國有企業的“叛逆者”，新公司得不到工商部門登記；公司創業者是“地位低下的個體戶，簡直抬不起頭來”。開弓沒有回頭箭。他們租了一個露天倉庫作辦公場所。13個人既動腦力，也做苦力：自己做產品設計，自己聯繫企業按設計生產，再把產品般運回倉庫進行組裝。公司一步步走出困境，1996年，公司銷售收入達到500萬元。
大力公司發展的16年間，余龍海記得最清楚的是2002年8月25日。
此前，大力公司發現，由於水電軟啟動技術含量低，市場競爭激烈，而大功率電機軟啟動領域，核心技術掌握在國際企業手中，國內沒有企業涉足，導致軟啟動設備每台高達1000多萬元，利潤相當可觀。
1997年，大力公司開始研發大功率電機軟啟動設備，到2002年，技術成熟了。
為了取得第一個客戶——山西海星鋼廠的信任，公司作出承諾：免費提供一套13500千瓦的高壓熱變電阻軟啟動裝置，保證一次啟動成功，否則自我承擔損失！如果此項試機不成功，損失將達千萬元之巨，而當時大力公司資產剛過千萬元。
試用當天，國內鋼鐵、石化行業20多家企業老總，首都設計院、武鋼設計院等國家級檢測與設計單位專家全來了。
余龍海說：“設備啟動後的40秒決定成敗。”
不負眾望！設備啟動後，與設計效果完全一致。
現場轟動！多家企業當場訂貨，價值600多萬元。
從此，中國有了自己的“萬千瓦以上軟啟動”設計製造企業！
回首大力集團發展歷程，余龍海說，國家創新基金的無償資助，是企業的重要推動力量。
2002年至2008年，國家創新基金先後資助310萬元，公司用於“高壓熱變電阻軟啟動裝置”和“降補固態軟啟動”產業化，研發特種電動機，使企業一步步壯大。如今，大力集團已成為下轄8家企業的集團公司，擁有20多項專利，創造了多箇中國第一：第一台液體電阻啟動器、第一台液體電阻啟動調速器、第一台熱變電阻高壓軟啟動器、第一台降補固態軟啟動。其產品廣泛套用於鋼鐵、石化、煤炭等10多個行業，穩定客戶群達4000多家，出口美國、義大利、俄羅斯、東南亞等20多個國家和地區。“大力”之下，軟啟動後，運行過硬。
