基本信息
林（果）面積138.2畝,菜地200畝,宅基地157.2畝。主要農業種植品種為小麥、水稻，產值273萬元，水產產值26.4萬元，蔬菜20萬元。
招商引資與發展規劃
余巷村緊靠高塘湖，水面養殖業較為發達，全村養殖戶月8戶，養殖水面近2600畝，年收入達100萬元。
2007年以來，余巷村乘借新農村建設東風，立足本村資源優勢、區位優勢，根據市場需求，轉變工作思路，創新發展模式，積極發展鄉村旅遊。有以下幾點思路：
一是需要政府推動，多方聯動。調整經濟結構，發展鄉村旅遊，離不開政府和旅遊部門的組織和推動。穆李村的成功，是在區委、區政府、市區兩級旅遊局和馬嶺崗鎮黨委、政府的指導和扶持下取得的。特別是在農民旅遊經驗不足、相關知識缺乏、承擔風險能力弱、從業水平低的情況下，更需要政府的支持，營造寬鬆的旅遊發展環境。為搞好牡丹區鄉村旅遊的試點，區委書記尹玉明親自抓，區委組織部具體組織實施，會同旅遊、農業、林業、交通、建設、文化、體育、愛衛會、馬嶺崗鎮等十幾個部門，成立了全區鄉村旅遊工作協調小組，制定了工作方案，明確了各部門的職責。尹玉明書記總指導、總調度，組織部統一協調，成員部門按照各自的分工任務具體落實，保障了整體工作有條不紊地進行。同時邀請市旅遊局進行業務指導，把握髮展方向，整體形成一盤棋運作，確保了鄉村旅遊活動的順利開展。
二是需要集體運作，農戶參與。個體化經營方式，沒有集體的統一運作和集中管理，只能是一盤散沙，使以後的旅遊發展難以為繼。實行統一領導、統一管理，才能解決一家一戶難以解決的問題，形成服務網路，使分散經營的眾多農戶，逐步納入區域化、專業化經營的軌道，形成產業化格局，獲得較好的群體效益。只有集體運作，沒有農戶參與，也就失去了鄉村旅遊的意義。
三是需要突出特色，營造品味。旅遊項目沒有特色，就沒有永久的生命力。典型的田園風光、鄉村風貌是發展鄉村旅遊的依託，“三農”資源、鄉村文化是發展鄉村旅遊的載體。在發展中，必須牢牢把握當地農業和鄉村文化特色，並不斷強化特色，豐富本地鄉村旅遊內涵，使其文化底蘊得到保留和延續，走差異化發展的路子。
四是需要樹立與時俱進、發展創新的觀念。尤其是農村基層組織，要具有適應發展形勢、認清發展趨勢、把握髮展機遇的能力，只有這樣，才能開闊視野，開拓工作思路，引導推動農民轉變經濟成長方式；要有創新的勇氣，才能敢於帶領民眾尋找新方法，探索新路子；要有服務的意識，才能團結民眾順利開展各項旅遊工作，走出一條成功的道路。
基層組織
余巷村黨支部有黨員34人，支部書記俞敬堂，村委會主任俞步軍。
