人物經歷
何承命1983年12月，任寧波第二毛紡織廠副廠長、廠長
1992年4月-1993年11月，任寧波浙東針織廠廠長、黨委書記
何承命1997年，被任命為寧波紡織控股公司總裁
1998年5月18日—，維科集團宣告成立，擔任集團董事長兼總裁
背景
何承命在23歲那年開始任寧波第二毛紡織廠副廠長。1992年4月到1993年11月，
何承命
何承命他任寧波浙東針織廠廠長、黨委書記。當時的寧波浙東針織廠已經處於停產半停產，他用了八個月的時間就扭虧為盈。到1996年底，“浙東”已成為有5.9億資產，3400萬利潤，十多家企業的大集團，自營出口2200萬美元，成為寧波地區進出口最大企業；1997年何承命同志被任命為寧波紡織控股公司總裁，中央提出國企改革要率先在紡織行業突破。在寧波市委、市府的全力支持下，寧波紡織確立了“一年重組、二年重振”的戰略目標。1998年5月18日，維科集團宣告成立。寧波紡織重組以壓錠為標誌，通過兼併、破產、聯合等方式，對23家企業的生產要素進行了全面的整合。重組的當年，98年維科集團銷售收入13億、利潤翻一番，分別占到市屬國有紡織工業的55%和76%，成為寧波紡織工業的領頭羊。維科集團已經躋身中國500強、中國出口100強，在中國500最具價值品牌中，位居第76位，是中國最具影響力的企業集團之一。維科擁有“維科家紡”中國名牌、國家免檢產品、CCIC生態紡織品等國家級榮譽。“維科”、“敦煌”兩個品牌連續七年成為國家商務部重點培育和發展的出口名牌；“維科”品牌以68.07億元的價值，成為“中國最具價值品牌”，躋身行業前列。
在接下來的數十年中，帶領維科實踐多元化、專業化、國際化戰略，將維科發展成為集紡織、貿易、房產、投資、金融、高端製造業協同發展的大型產業運營集團。
自2016年開始，帶領維科團隊大力發展新能源、新材料、智慧型科技等 高新產業投資，牽頭成立國投創業基金、國投（寧波）科技成果轉化基金等 ；同時牽頭引入中國工業自動化領域褚健教授及技術團隊 ，在寧波構建在工業網際網路領域起到關鍵作用的工業作業系統、工業控制安全和控制晶片三大產業。
商業才子
2003年，寧波維科集團總資產達50億元，銷售收入達70億元，出口創匯達6億美元。在這些數字的背後站著的是維科的董事長何承命。說到何承命，人們都會用商業奇人來形容他。試想，有
何承命多少人能以六年之短，就創造出一個價值達44.82億元的品牌？何承命 做到了。在何承命和他的團隊的鑄造下，維科家紡成為了“世界纖維科技精 華”的印證，維科品牌，正成為“中國製造”的象徵。 維科創造了許多業界奇蹟，何承命也樹立了眾多的理念之碑。 作為維科的領航人，何承命始 終執著於低調的行銷理念。翻開財經類報紙雜誌，許多知名企業家的名字 都被經濟界人士熟知，而維科的高層卻鮮有露面。何承命一直不認為所謂 “國際品牌”的定義就是全世界人都知道創始人的名字。維科需要的是非常 固定、忠誠的高消費群體，無須瘋狂造勢， 依靠純良的品質，仍舊可以穩穩地在紡織領域占有一席之地。 何承命，這個躊躇滿志的個性商人正以他獨到的眼光透視著維科的未來，而回顧過去， 何承命所帶領的維科集團的發展歷程也是令人驚嘆的。
創業之路
起步
何承命一臉的謙遜。與何承命交談，他是一臉的爽朗自若，隨和得不能再隨和。看何承命辦事，他行動間絲絲入扣，穩健得不能再穩健。聽何承命講述維科，一種成竹在胸、穩操勝券的篤定，霸氣得不能再霸氣。 中國人有句老話，叫“窮則變，變則通”。上個世紀的最後
何承命幾年，在全國國有紡織企業“壯士斷腕”式的大調整中，寧波紡織行業在裂變、聚變中重生。
改革
“官員”出身的何承命更是深諳這“變通”之道。曾為寧波市紡織工業局局長的他，就是在這次大調整中與作為寧波市國企改革試點的“維科”結下了不解之緣。於是，在寧波市政府的高度重視和支持下，即使是試探摸索，何承命和他那支精幹的智囊隊伍也獲得了一種遊刃有餘的自由，使“維科”的超常規發展得以順利進行，一種中國紡織行業的“維科模式”橫空出世。何承命一手創造的奇蹟：“維科模式”，被眾多企業所模仿。維科集團重組的成功得到當時國家經貿委、國家紡織局的高度評價，中央電視台新聞聯播，人民日報頭版都作了相關報導。在他的帶領下，“維科”就像上緊了發條般繃緊了發展前進的肌肉和神經，不時推出新戰略，闖出新路子，打造新品牌，開創新優勢……就在這個過程里，維科集團以紡織服裝為主業，貿易、房地產、能源和投資共五大產業綜合發展、很快發展為具有較大規模和綜合實力的多元化產業集團，成為中國500強和中國出口100強企業。“維科”一天天羽翼豐滿，“維科模式”一天天聲名遠播。
發展
還有一些更深刻的“變通”顯示了何承命過人的膽略和高明之處。1998年5月，在中國國有企業改革的浪潮中，寧波紡織系統經過產業整合，經營統一，資產集中的大規模重組，創立了寧波維科集團股份有限公司。2002年，維科進行MBO式的產權制度改革，建立了產權多元化的現代企業制度。2004年5月，按照現代企業發展要求，維科控股集團有限公司成立。維科控股採用母子公司集團控股型的企業結構，採用了控股集團、產業板塊、生產經營企業三個層面的管理體系。運用共享型管理原理，以產權為紐帶，實施對企業的有效監控，按專業化和規模化相結合的管理思進行產業板塊的日常運行管理。體制創新方面的幾次“出位”決斷讓人們看到了何承命對市場明察秋毫的慧眼下的果敢，一句“我們不做，誰來做，什麼時候做？”語驚四座，“不審勢即寬嚴皆誤”-一語道破天機。何承命說，正視提升核心競爭力這個產業發展趨勢，並強有力的執行，才能真正實現提升維科服裝、家紡核心競爭力的戰略轉型；堅持發揚變革、超前決策，才可為百年維科夯實基礎。悟到了這一分，鑄造“維科”的輝煌自然就是水到渠成的事了。何承命說為了構建家紡品牌高地，維科每年投入巨額資金，用於新產品的研發。在中國上海、浙江、江蘇、江西等地，開發了總面積超過200萬平方米工業園，引進了國際最先進的紡織、印染、整理等設備，形成了完整的家紡、服裝生產鏈。不止如此，何承命帶領維科集團通過開展國際併購進軍海外市場，選擇收購製造商品牌、產品品牌或分銷渠道等適合自己發展的併購方式，快速獲得被併購品牌的資產和資源，加速品牌國際化進程。
戰略擴張
維科已將海外品牌並構計畫作為集團快速開拓國際市場的重要戰略來實施。 對收購境外品牌，除了知名品牌自身的“面子”意義外，收購者更看重的是品牌蘊含的“里子”價值。這些價值包括技術成果、研發團隊、管理體系、行銷渠道等等，而這是企業提升產業、參與國際競爭的資本所在。對此，何承命認為，鍾紡纖維有一批世界領先的創新技術、研發人員和先進生產設備，這確保了其自主創新能力走在世界前列。而這些核心資源正是維科收購的關鍵點。 如今，作為一家高度外向型的紡織企業，維科集團很早就與一批國際知名品牌“打成一片”：通過與日本日清紡公司的合作，維科提升了紡紗的技術能力和管理水平；通過與美國AE公司的合作，維科提高了滌綸縫紉線的生產技術水平和國際市場影響力；通過與美國、歐洲、非洲企業的合作，維科拓展整合了國際行銷資源。
再造新維科
2016年，何承命審時度勢，帶領維科集團正式確定高新產業投資集團發展定位，在新能源、新材料、智慧型科技等產業領域取得一系列發展成果 ，2016-2018年先後帶領維科完成上市公司重大資產重組 、聯合成立2018年國投（寧波）科技成果轉化基金 、牽頭落地寧波工業網際網路研究院系列項目 等大事件。
成就
1、 深化產權改革。經營者持股上崗，確立了三個層面的管理體系，MBO後的法人治理結構基本形成。
2、 資本運作。1999年，維科集團出資1.1億元收購了紡織控股持有敦煌集團4000萬股的國家股，一躍成為該公司的第一大股東。2000年，維科集團完成了對下屬五個子公司和全部生產企業的兩項制度改革。企業煥發了生機，增強了發展後勁；2017年決策實施上市公司維科精華的重大資產重組 。
3、 投資多元化。2003年維科房產獲得了慈谿舊城改造一期項目―慈谿中央商務區的土地開發權。又控股了中國名牌企業－寧波豹王電池有限公司，進軍能源產業，實現了跨行業發展的突破。2004年又完成了對鎮江紡織系統的全面收購，包括收購國企、建立工業園、開發房地產。 2016年帶領維科成為國家級國投創業投資基金GP，開啟維科高新產業投資的新時期。
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說到何承命，人們都會用商業奇人來形容他。試想，有多少人能以六年之短，就創造出一個價值達44.82億元的品牌？何承命做到了。在何承命和他的團隊的鑄造下，維科家紡成為了“世界纖維科技精華”的印證，維科品牌，正成為“中國製造”的象徵。
