內容簡介
本書共分15章內容，本書從沙盤本身出發，既講解了ERP沙盤的基本規則、初始狀況，又給出了科學的分析評價方法。經營管理分析系統講解了企業經營中的戰略的重要性及如何進行有效的競爭。在企業運營實錄中，表格更加實用，歸類更加明確，各狀態登記更加詳細化，可有效控制沙盤課程講授中的控制缺失現象。該書既詳細講解了用友及金蝶的手工和電子沙盤，也詳細闡述了用友分銷與零售沙盤的相關內容，涵蓋範圍較廣。
章節目錄
第1章ERP的演變
第2章ERP沙盤簡介
第3章用友ERP沙盤模擬簡介
第4章模擬企業運營規則
第5章模擬運營實戰
第6章模擬企業概況
第7章金蝶沙盤模擬企業運營規則
第8章模擬企業經營流程
第9章企業經營管理分析
第10章企業經營成功之道
第11章企業綜合評價
第12章企業經營分析報告
第13章用友供應鏈管理沙盤簡介
第14章用友供應鏈管理沙盤運營規則
第15章用友供應鏈管理沙盤運營實戰
附錄1實訓成績的評定（建議）
附錄2用友企業經營實戰演練
附錄3金蝶企業經營實戰演練
附錄4用友供應鏈管理沙盤實訓成績評定（建議）
附錄5用友供應鏈管理沙盤實戰演練
參考文獻
