內容提要
企業戰略管理(高等學校經濟與管理專業系列教材)全書具體結構是：第一篇“戰略管理基礎”，共分為三章，即第一章“戰略管理導論”、第二章“企業戰略管理理論的演變和發展”和第三章“企業戰略的形成”。第二篇“企業通用戰略”，共分為三章，即第四章“成本領先戰略”、第五章“差異化戰略”和第六章“目標集中點戰略”。第三篇“新興行業的競爭戰略”，共分為三章，即第七章“技術發展戰略”、第八章“人力資源戰略”和第九章“資本融通戰略”。第四篇“成熟行業的競爭戰略”則由四章組成，即第十章“縱向一體化戰略”、第十一章“多元化戰略”、第十二章“企業併購戰略”和第十三章“企業國際化戰略”。
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第1篇戰略管理基礎
第1章導論
第2章企業戰略管理理論的演變及發展
第3章企業戰略的形成
第2篇企業通用戰略
第4章成本領先戰略
第5章差異化戰略
第6章目標集中點戰略
第3篇新興行業的競爭戰略
第7章技術發展戰略
第8章人力資源戰略
第9章資本融通戰略
第4篇成熟行業的競爭戰略
第10章縱向一體化戰略
第11章多元化戰略
第12章企業併購戰略
第13章企業國際化戰略
參考文獻
專業術語中英文索引
《企業戰略管理》教學課件索取單
目錄
第一篇戰略管理基礎
第1章 導論
第一節 概述
第二節 戰略管理過程
第三節 戰略決策模式及戰略視角
思考題
第2章 企業戰略管理理論的演變及發展
第一節 企業戰略管理理論的演變
第二節 企業戰略管理理論的發展規律
第三節 企業戰略管理理論的發展趨勢
思考題
第3章 企業戰略的形成
第一節 外部環境分析
第二節 內部條件分析
第三節 戰略方案的設計
思考題
案例 廣東某集團公司經營戰略研究
第二篇 企業通用戰略
第4章 成本領先戰略
第一節 成本領先戰略的優勢與建立
第二節 成本領先戰略的價值與風險
第三節 成本領先戰略的組織與實施
思考題
案例 格蘭仕的成本領先戰略
第5章 差異化戰略
第一節 差異化戰略的優勢與建立
第二節 差異化戰略的價值與風險
第三節 差異化戰略的組織與實施
思考題
案例 差異化戰略改造老飯店的實踐
第6章 目標集中點戰略
第一節 目標集中點戰略的優勢與建立
第二節 目標集中點戰略的價值與風險
第三節 目標集中點戰略的組織與實施
思考題
案例 南風集團的市場開拓
第三篇新興行業的競爭戰略
第7章 技術發展戰略
第一節 技術方向戰略
第二節 技術生成方式戰略
第三節 技術資金籌措戰略
第四節 技術開發力量組合戰略
思考題
案例 索尼衝擊波：技術失優勢高端路線產生負效應
第8章 人力資源戰略
第一節 人力資源引進戰略
第二節 人力資源培養戰略
第三節 人力資源使用戰略
思考題
案例 海爾：“以人為本”的培訓機制
第9章 資本融通戰略
第一節 資本融通時機選擇
第二節 資本融通規模選擇
第三節 資本融通方式選擇
思考題
案例 中國石化A股融資120億
第四篇 成熟行業的競爭戰略
第10章 縱向一體化戰略
第11章 多元化戰略
第12章 併購戰略
第13章 企業國際化戰略
參考文獻
專業術語中英文索引
《企業戰略管理》教學課件索取單
