內容簡介
《企業員工的自我激勵與管理》為追求自我發展的高素質企業員工提供了一個如何進行自我管理、自我激勵和自我發展的指引。按照逐步深入的次序，全書共分為五章。第一章“認識自我、夯實基礎”；第二章“融人企業、目標調和”；第三章“自我激勵、提升能力”；第四章“改善溝通、打造環境”；第五章“正確決策、征服挑戰”。
《企業員工的自我激勵與管理》適合企業中追求自我發展的高素質員工作為自學讀物，也可供大型企業的培訓主管、職業培訓機構及小型企業的高層人員在規劃提升員工素質培訓時參考使用。
目錄
第一章 認識自我夯實基礎
引言：“就事論事”藏陷阱
1.1 認識自我的行為規則
1.1.1 什麼理念就是什麼人
1.1.2 人生如戲之內外有別
1.1.3 客觀存在的自我評估
1.1.4 自我評估過程的陷阱
1.1.5 兩種做事的心態傾向
1.1.6 自尊嚴重影響著行為
1.2 自我個性影響行為
1.2.1 個性氣質與性格
1.2.2 自我性格的傾向
1.3 認識自我思維方式
1.3.1 “發收”是否自如？
1.3.2 “縱橫”是否相連？
1.4 認識自我激勵機制
1.4.1 行為激勵心理過程
1.4.2 人的需要層次理論
1.4.3 ERG理論
1.5 認識自我挫折行為
1.5.1 關於挫折的認識
1.5.2 挫折常伴隨行為
1.5.3 挫折心理的應對
1.5.4 挫折背後的成功
1.6 歷史環境的行為影響
1.6.1 崇尚能力權威
1.6.2 批判思維特點
1.6.3 絕對價值觀念
1.6.4 向後看的習慣
1.6.5 文字溝通傾向
第二章 融入企業目標調和
引言：道不同不相為謀
2.1 IT行業特點融人企業文化
2.1.1 知識技術JI生強
2.1.2 快的工作節奏
2.1.3 標準化要求高
2。1.4 講求變化管理
2.1.5 歷史性的長壽
2.2 掌握自己的命運
2.2.1 找藉口的習慣背後
2.2.2 自然法則“適者生存”
2.3 雙方目標的調和
2.3.1 成為過程中的節點
2.3.2 責權的懸空現象
2.4 價值追求的認識
2.4.1 “得失”的辯證關係
2.4.2 生產過程與消費過程
2.4.3 心理追求的指標體系
2.5 認識價值觀差異
2.5.1 何為人的價值觀念
2.5.2 東西方文化的差異
2.5.3 人的行為控制調整
2.6 認識企業的文化
2.6.1 讀懂企業文化的內涵
2.6.2 兩次應聘為何失敗
2.6.3 理解企業文化的途徑
2.6.4 價值觀念約束的差異
2.7 企業文化的屬性
2.7.1 企業文化不是口號
2.7.2 但凡企業皆有不同
2.7.3 企業文化不可抗拒
2.7.4 無形資產表現形式
2.7.5 企業文化融入社會
2.7.6 分層次的企業文化
2.7.7 企業文化抗拒突變
2.7.8 企業文化緩慢變化
2.8 文化活動與企業文化
2.8.1 企業儀式活動的作用
2.8.2 部門集體活動的價值
2.8.3 企業文化刊物的影響
2.8.4 音樂與團隊文化相通
2.9 融人人才市場的競爭
2.9.1 每個自我都是銷售
2.9.2 企業與個人的戰略
2.9.3 人才市場角色遷移
2.9.4 關注自我外在形象
2.10 典型的IT崗位形象要點
2.10.1 市場推廣崗位形象
2.10.2 銷售經理崗位形象
2.10.3 售前顧問崗位形象
2.10.4 實施顧問崗位形象
2.10.5 運行維護崗位形象
2.10.6 產品經理崗位形象
2.10.7 軟體開發崗位形象
2.10.8 質量控制崗位形象
第三章 自我激勵提升能力
引言：角色的可替換性決定價值
3.1 自我激勵與能力增長
3.1.1 能力台階效應
3.1.2 長項越長效應
3.1.3 “鯰魚效應”
3.1.4 尋找“大魚缸”
3.1.5 武功修煉“散”與“整”
3.2 自我“輪崗”發展能力
3.2.1 認識職業路徑
3.2.2 跨越能力山峰
3.2.3 看好腳下的路
3.3 認識“知識管理”
3.3.1 知識、經驗和能力
3.3.2 人類發展與知識管理
3.3.3 理解知識結構的影響
3.3.4 數據、信息與知識
3.3.5 “農民意識”的危害
3.3.6 “教條思維”的危害
3.4 融入企業的“知識流”
3.4.1 何謂“知識流”
3.4.2 “知識流”是IT企業成功關鍵
……
第四章 改善溝通 打造環境
第五章 正確決策 征服挑戰
參考文獻
