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績效
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現...
管理學說 考評標準分類 考慮因素 考評實踐 問題解決 -
500強名企的KPI績效管理操作手冊
工作過程為導向的績效衡量方式。管理層的工作職責又可分為生產經營直接管理職責...管理，它特彆強調溝通、輔導和員工能力的提高。（3）績效管理不僅強調結果導向...過程，實現業績的改進，所採用的手段為PDCA循環：圖1：績效管理...
第一部分 績效管理綜述 第二部分 關鍵績效指標體系建立 第三部分 工作目標設定 -
績效考評
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 考評意義 考核模式 -
績效溝通
績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的溝通，並著力於尋求應對之策，服務於後一階段企業...
簡介 地位 構成要素 參與者 必要性 -
績效考評[工作績效綜合評價]
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 如何建立考評 考評條件 -
關鍵績效指標
關鍵績效指標是從對象（個人、業務單元、部門或組織）的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容，是用以衡量績效的重要...
定義 特點 意義 要點 SMART -
職場學習與績效
WLP · ·
WLP（職場學習與績效）概述 基本定義 為什麼提出WLP的概念 -
績效分析與改進
《績效分析與改進》是2010年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是斯旺森。本書講述的是如何掌握績效改進的技能並駕馭我們日常工作。
內容簡介 作者簡介 圖書目錄 -
《績效分析與改進》
《績效分析與改進》，作者斯旺森，由中國人民大學出版社 於2010年出版。
圖書信息 內容簡介 作者簡介 圖書目錄 -
績效考核
管理能力；5、依靠制度性的規範與約束，建設以業績為導向的企業文化，激勵各級...提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效...公開。（5）顧客考評。許多企業把顧客也納入員工績效考評體系中。在一定情況下...
基本定義 主要內容 考評形式 設計步驟 考核條件
