內容簡介
本套叢書由復旦大學企業人力資源管理研究所所長胡君辰博導、教授主編，復旦大學管理學院及該所專家學者參與寫作。叢書匯集學科領域最新研究成果，專業理論與案例分析結合，具備高起點、實用性、易讀懂等特點。
人力資源吸收與選拔叢書適合高校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書和人力資源師考試複習用書。
圖書目錄
第一章 導論
本章學習要點
【開篇案例】華為的招聘戰略
第一節 招聘選拔：戰略的視角
一、招聘與企業戰略
二、招聘戰略
第二節 招聘選拔中的新挑戰
一、招聘選拔面臨的挑戰
二、招聘選拔失誤的代價
三、日益變化的商業環境的影響
四、招聘選拔的新趨勢
第三節 招聘選拔工作的地位
一、人力資本成為新經濟時代企業的核心競爭力
二、招聘選拔工作的意義
三、本書的內容安排
本章小結
【案例】華日公司的困境
第二章 人力資源規劃
本章學習要點
【開篇案例】看守人為什麼會被解僱
第一節 人力資源規劃概述
一、什麼是人力資源規劃
二、人力資源規劃與戰略規劃
三、人力資源規劃的主要內容及步驟
第二節 人力資源需求預測
一、什麼是人力資源需求預測
二、影響人力資源需求的因素
三、人力資源需求預測的方法
四、編制人員預算
第三節 人力資源供給預測
一、什麼是人力資源供給預測
二、影響人力資源供給的因素
三、人力資源供給預測的方法
四、人力資源供給失衡的調整辦法
本章小結
第三章 工作分析
本章學習要點
【開篇案例】老張的難題
第一節 工作分析概述
一、什麼是工作分析
二、為什麼要進行工作分析
三、工作分析是招聘選拔的基礎
第二節 工作分析方法
一、工作分析的基本內容
二、工作分析的常用方法
第三節 職位說明書和工作設計
一、職位說明書的基本內容
二、職位說明書撰寫中的注意事項
本章小結
【案例】HI公司的工作說明書
第四章 勝任特徵模型及套用
本章學習要點
【開篇案例】萬科的人才之道
……
第五章 招聘策略和程式
第六章 企業招聘渠道
第七章 人員選拔評價方法：面試
第八章 人員選拔評價方法：心理測驗
第九章 人員選拔評價方法：評價中心
第十章 招聘與選拔中的法律
參考文獻
致謝
