娛樂行業的中盤商
定義所謂娛樂界的“中盤商”是指連線唱片公司和銷售店頭的機構，類似於在做唱片的“中介”。90年代初，由於中盤商掌握了大部分的銷售通路，稱為唱片銷售中重要環節，一度形成壟斷市場得計局面。國外的唱片公司進入以後，為了切斷中盤商的支出，建立了“製作－銷售”的垂直運作，即跳過中盤直接供貨給銷售商、連鎖唱片行等。因此原有的中盤商，受到很大的打擊。
典型代表：亞洲音樂亞洲音樂在全盛時期幾乎占據了近五成的銷售通路，在唱片業穩坐龍頭老大的地位，只要提到「亞洲中盤」，無人不買帳，甚至在眾家歌手的發片記者會上，若能請到亞洲老闆娘陳李素珠前來「加持」掛保證，鐵定成為銷售榜上的常勝軍。但亞洲音樂已經在2005年倒閉，在亞洲音樂倒閉之後，一下子讓銷售點無唱片可賣，少了亞洲唱片這箇中盤商，唱片公司鋪貨量當然大減。
出版界的中盤商
定義出版界的中盤要有覆蓋全國的網路，上游是出版商下游是二級批發商，有獨立的物流配送體系，經營圖書的品種十分大，像以前的新華書店總店北京發行所等。但現在的出版界現在缺乏一個像樣的中盤，一些出版社和出版商只好一個城市找一家圖書批發商（批發市場中的或新華書店的批銷中心），一家家地發貨，或是直接對零售店（大賣場），自己既當出版商又當中盤商。
陳昕《圖書市場呼喚中盤雄起》“中盤”一詞用於中國書業，始見於本報於１９９６年１１月１３日刊發的時任上海新聞出版局副局長、現任上海世紀出版集團總裁陳昕所撰《圖書市場呼喚中盤雄起》一文。陳昕認為，中國圖書市場進入新的發展周期的主要標誌之一就是大書城、超級書店的興起。而如何長期保持書城豐富的品種數量，使之成為永久性書市，卻是不容忽視的問題。當時我國的書城面積不小，但陳列種數卻不盡如人意，多的為１０萬種，少的僅有５萬種左右。陳昕說，很難想像，在沒有強大中盤的支持下，一家書店能單獨長期維持１０萬種的圖書，從成本效益分析的角度看，也沒有實現的可能性。
鄧耘《培育大中盤關鍵在哪裡》１９９７年１月１０日，時任新華書店總店總經理的鄧耘發表了《培育大中盤關鍵在哪裡》一文，揭開了“關於圖書中盤”大討論的序幕，本報開闢了“中盤雄起”專題研討專欄，歷時半年的大討論引起了各方強烈的反響。多年來，困擾發行體制改革和發展，進而制約出版業大發展的瓶頸到底在哪裡？這一問題成為討論的焦點，答案是明確的，瓶頸就是沒有中盤，“中盤要雄起”成了當時理論界和業內人士共同的呼聲。
中盤概念的發展從中盤概念第一次見諸報端至今，已十餘年過去。十餘年間，業界培育建設大中盤的呼聲從未停止過。也是在這十餘年間，中國的圖書發行業經歷了新華書店的連鎖、民營書店的沉浮、國外資本的介入、網路書店的崛起……外部環境形勢的變遷和內部組織結構的變革，無一不對中盤建設提出新的要求。在這種背景下，“專業中盤”、“區域中盤”、“封閉中盤”、“民營中盤”、“網路中盤”等概念層出不窮，我們需要對中盤有全新的認識。
