內容介紹
目前，原型已經成為最主要的平台，而模型則成為風險管理和價值創造的核心媒介。它們提高了創造的成本效率，推動了企業的即興表演與前所未有的合作。本書是一本專為產品、流程和項目管理者撰寫的簡明手冊。本手冊將幫助這些管理者成功管理創新行為。作者介紹
麥可?施拉格：目前是麻省理工學院傳媒實驗室研究助理、美林證券創新論壇研究員。他的研究興趣是原型和模擬在風險管理與創新中的作用。其客房包括麥肯錫諮詢公司、IBM、寶潔公司．NTT、惠普公司、安達信諮詢公司、湯姆森國際集團、Calico商業公司以及通用汽車公司等。此外，他為《財富》雜誌開設了“勇敢的創新工作”專欄。作品目錄
序前言
致謝
概論
第一部分變為現實
第1章新創新經濟學
第2章電子表格式的知識
第二部分行為建模
第3章我們的模型，我們自己
第4章生產性浪費
第5章為意外做好準備
第6章病態原型構建的危險
第三部分模擬（激勵）創新
第7章模擬（激勵）干涉
第8章衡量原型構建的回報
第9章走向超越――進化，成為商業慣例
閱讀指南
