出版信息
作者：陳建梅 編著
叢書名：中小企業物流與採購實戰指南系列
出版社：化學工業出版社
出版日期：2018年1月
書號：978-7-122-30903-7
開本：B5 710×1000 1/16
裝幀：平
版次：1版1次
頁數：173頁
內容簡介
《中小企業物流與倉儲實戰全書》主要介紹了兩部分內容：物流管理部分詳細論述了物流成本管理、物流運輸管理、物流外包管理、物流配送中心管理、物流信息管理、國際物流管理六個方面；倉儲管理部分詳細論述了倉儲規劃管理、物品入庫管理、物料盤點管理、日常庫存管理、物品出庫管理、倉庫6S管理六個方面。
書中資料全部來源於一線企業，實用性很強，可供物流企業管理人員及實際操作人員，新入職的大中專學生，有志於從事物流管理的人士學習參考。
目錄
第一部分 物流管理
第一章 物流成本管理 2
第一節 物流成本管理的內容 2
一、物流成本的構成 2
二、物流成本管理體系 3
三、物流成本管理措施 4
第二節 物流作業成本 7
一、物流作業成本分析 7
二、物流作業成本計算 10
第三節 物流成本控制 13
一、物流成本控制內容 13
二、物流成本控制途徑 13
拓展閱讀 物流成本控制的12個關鍵點 17
第二章 物流運輸管理 21
第一節 物流運輸的準備 21
一、運輸方式的選擇 21
二、運輸承運商的選擇 23
三、運輸路線的選擇 25
範本 確定最短運輸路線 27
四、運輸計畫的編制 29
第二節 物流運輸效率 32
一、消除不合理運輸 32
二、提高運輸效率 34
第三章 物流外包管理 37
第一節 物流外包 37
一、物流外包的模式 37
二、物流外包的實施步驟 38
三、物流外包商的選擇與管理 40
四、物流外包的風險 42
第二節 第三方物流 44
一、第三方物流的特徵 44
二、第三方物流運作方法 45
三、第三方物流公司類型 46
四、第三方物流運營關鍵 48
第四章 物流配送中心管理 50
第一節 了解配送中心 50
一、配送的相關內容 50
二、配送中心的相關內容 54
三、配送中心的類別 55
第二節 配送中心管理 57
一、配送中心的選址 57
二、配送中心的組建 59
三、配送中心設施設備的配置 59
四、配送中心的運營控制 60
五、現代化物流技術的套用 62
第五章 物流信息管理 65
第一節 條碼技術套用 65
一、物流條形碼的構成 65
拓展閱讀 條形碼的幾個重要參數 66
二、物流條形碼的運用 66
拓展閱讀 條形碼技術在物流行業中的套用 68
三、條形碼識讀裝備的使用 70
第二節 EDI技術的套用 71
一、EDI的作業流程 71
二、EDI與傳真、電話、電子郵件的區別 72
三、EDI技術的特點 72
四、EDI的聯結方式 73
第三節 物流運輸信息技術的套用 74
一、使用物流軟體 74
二、MCA無線技術 74
三、GIS技術 74
四、GPS技術 75
第六章 國際物流管理 77
第一節 國際物流及其特點 77
一、國際物流的定義 77
二、國際物流的分類 78
三、國際物流的特點 79
四、國際物流的形式 80
拓展閱讀 著名國際物流公司 81
第二節 國際物流系統 84
一、運輸子系統 84
二、倉儲子系統 84
三、商品檢驗子系統 85
四、商品包裝子系統 85
五、國際物流信息子系統 86
第二部分 倉儲管理
第七章 倉儲規劃管理 88
第一節 倉庫選址與布局 88
一、倉庫選址要領 88
二、倉庫布局管理 88
三、倉區規劃管理 90
第二節 貨位的布置與編號 94
一、貨位的布置 94
二、貨位的編號 95
第八章 物品入庫管理 100
第一節 物料入庫準備 100
一、了解所接物料 100
範本 ××公司收貨通知單 100
二、劃分存放位置 100
三、整理存放區域 101
四、組織人力 101
五、準備物力 102
第二節 物料接收流程 102
一、預接收物料 103
二、通知檢驗 103
三、按檢驗結果處理物料 105
第三節 物料檢驗方式 106
一、數量檢驗 106
二、品質檢驗 108
三、契約（採購）條件檢查 109
第四節 物料編號管理 109
一、物料編號的作用 110
二、物料編號的基本要求 110
三、物料編號的結構組成 111
四、物料編號的方法 111
五、物料編號的注意事項 112
第九章 物料盤點管理 114
第一節 盤點的作用與形式 114
一、盤點的重要作用 114
二、盤點的常見形式 115
第二節 盤點的準備與實施 116
一、盤點記錄工具 116
二、盤點前的準備 120
三、盤點的正式實施 122
第三節 盤點的結果 124
一、盤點結果統計 124
二、盤點結果處理 125
第十章 日常庫存管理 128
第一節 了解庫存知識 128
一、庫存的常見類型 128
二、庫存的作用與高庫存的弊端 129
第二節 零庫存與適當庫存 130
一、零庫存的含義 131
二、零庫存的作用 131
三、對零庫存的理性思考 131
四、適當庫存的理念 132
第三節 A、B、C分類管理法 132
一、A、B、C分類法的實施 133
二、A、B、C三類物料庫存控制方法 136
第四節 訂購點法與安全庫存 136
一、訂購點法 137
二、安全庫存量 138
第五節 其他訂貨法 139
一、定期訂購法 139
二、紅線法 140
三、雙箱法 141
四、三架法 142
第十一章 物品出庫管理 144
第一節 物料發放知識 144
一、物料發放的常見形式 144
二、物料發放的基本流程 146
三、物料發放的要求 148
第二節 物料發放管理 148
一、領料憑證審核 148
二、備料 151
三、物料發放作業 152
第三節 物料的超領、退還 155
一、物料超領控制 155
二、物料的退還 155
第四節 物料的調撥 157
第十二章 倉庫6S管理 159
第一節 6S管理知識 159
一、什麼是6S 159
二、倉庫6S管理問題 159
第二節 6S管理內容 162
一、整理倉庫 162
二、整頓倉庫 164
三、開展清掃活動 165
四、開展清潔活動 167
五、開展安全活動 169
六、開展倉庫人員素養活動 172
