中國塑才中心

4、幫助中國企業培養內部培訓師； 5、幫助中國企業更好的發展，創造更好的效益； 5、工作時一定要有助人為樂的態度和精神；

中國塑才中心成立於2004年3月，建立於山東臨沂，最初專注於成功學、行銷學、員工素質教育、團隊建設、凝聚力、企業內訓等培訓項目。在培訓的歷程中本中心調研過數百家企業的運營管理體系，調研的項目有：運營管理的設計、企業機制的設計、生產運作及管理、團隊管理、行銷市場管理、客戶關係管理、人力資源管理、企業文化建設、員工教育、企業制度的營造、績效考核、崗位人員結構、部門及崗位任務分配等等。通過調研發現，倒閉的企業、效益不好的企業，都是在這些環節出了問題。
本中心為了盡到培訓機構的責任，2006年開始注重研發（運營管理的設計、企業機制的設計、生產運作及管理、銷售團隊管理、行銷市場管理、客戶關係管理、人力資源管理、企業文化建設、員工教育、企業制度的營造、績效考核、崗位人員結構、部門及崗位任務分配等等）這些項目在不同類型的企業中能夠妥善合理的運行，為企業創造實實在在的效益，為企業培養實實在在的人才、留住實實在在的人才。
在研究企業各種運營項目的同時還發現，企業的發展與青少年的早期教育有直接和間接的關係。由於現今社會發展的速度變化的太快。而且有效的人力資源在大量的萎縮。造成人力資源大量的欠缺。導致無數青少年還沒來得急體驗社會的現實生活就被推向致命的工作崗位上，企業無法、也無能對這些新一代新上崗的青少年進行合理的培育。新一代青少年的夢想和期望非常的旺盛，但只有夢想和崇高的期望，體會不到生活的真實性。這樣一來對企業、對新一代青少年都造成了無形的傷害。導致企業缺乏人才、缺乏人力資源，新一代青少年總是沒有理想的工作、穩定的工作和事業。本中心為了降低或者控制這種局面，2006年5月本中心開始研究青少年適應社會的生存、適應企業的需求的教育項目和教育技術。
2008年本中心遷至浙江台州，逐步實施研究結果。
2009年本中心發現培訓機構越來越多，培訓模式越來越不規範，培訓內容也越來越無規律。給正需要培訓、育才的中小型企業造成了極大地傷害和後怕。2009年7月份，本中心做了近3000家中小型企業的調查，調查結果顯示，63%以上的企業都不願意讓自己的員工參加培訓。原因是員工參加培訓後過不了多長時間就會走人。企業又要大量的招人。調查出這樣的結果是一件很可怕的事情。
通過本中心多年來的發展經歷，行業發展調研，社會發展變化現象顯示，培訓業需要一種領導性的運作模式來取代培訓業的發展趨勢。
2010年本中心開始歷經心血的調研、設計、研發這套運作模式。初步規定：1、這套模式一定要保證企業不再害怕培訓對自己企業有任何傷害或者沒有任何效果。2、一定要保證進入運營模式的培訓老師不在擔心沒課上。3、一定要保證進入運營模式的培訓機構不再擔心付不起師資課酬費，不再擔心找不到相應的師資授課，不再擔心開課時學員人數不夠，不再擔心開課虧本不賺錢等等問題。這套運營模式一定要排除企業、培訓師、培訓機構的後顧之憂。
2011年9月這套運營模式在本中心全力以赴的奮鬥中已經成型，目前已經逐步推進社會，他將帶動整個培訓行業，扭動整個培訓行業的去向，它將是培訓行業近10年乃至20年的發展趨勢。他將帶領先知先覺者占領整個培訓行55%以上的市場。後知後覺者將會被淘汰。這套運營模式快則3年，慢則5年將會走出國門乃至世界。
本中心的目的
1、幫助青少年創造智慧；
2、幫助中國企業訓練優秀員工；
3、幫助中國企業培養優秀管理者；
4、幫助中國企業培養內部培訓師；
5、幫助中國企業更好的發展，創造更好的效益；
6、用心、用行動為我中國培養實實在在的人才；
7、把我們龍人文化發揚光大，讓龍人文化為我們龍的傳人創造無限價值；
本中心的文化
1、用認知的學習方式來充實自己；
2、用合理的方法協助他人；
3、根據實際開創新思路；
4、用心、用行動創造價值；
5、用真誠的愛心為他人服務；
6、以真實的付出求得合理的回報；
本中心的宗旨
1、做事前一定要有明確的目標和詳細的計畫；
2、學習時一定要有空杯歸零的學習心態；
3、挑戰時一定要有堅持到底的決心和信念；
4、研發時一定要有積極創新和細緻敏銳的思維；
5、工作時一定要有助人為樂的態度和精神；
6、用心、用行動為中國培養人才；
本中心的使命
1、用最快的速度幫助更多一定要成功的企業和個人邁向成功！！！
2、用最快的速度幫助更多一定要把子女培養成才的父母把子女培養成才！！！