中信信託有限責任公司（簡稱“中信信託”）是經國家金融監管部門批准設立的全國性金融機構。其前身“中信
中信信託投資有限責任公司簡介
2006年公司經營業績連續大幅增長，盈利水平和經營規模取得突破性發展。全年實現營業收入39,742萬元，淨利潤13,033萬元，年末信託資產餘額近384億元，上述三個經營指標分別同比增長185%、123%和174%。公司業務渠道和收入來源更為廣泛，信託業務結構更趨合理，自營資產組合盈利性和流動性具佳，各項主營業務已形成了一個可持續發展的良性姿態。
中信信託有限責任公司組織結構：
中信信託投資有限責任公司人力資本發展：
公司尤其重視人力資源的創造價值，已將“人力資本”視為一項戰略資源。實現“綜合金融方案的提供者和多種金融功能的集成者”的公司使命，有賴於通過持續學習、教育和培訓，不斷提升人力能級、不斷最佳化人力結構、不斷實現優勝劣汰、持續創建學習型組織。
公司尋求人力資本價值實現最大化，在解決問題、創造價值的節點注入更多的知識和智慧型。公司為此不遺餘力地為員工創造平等發展的機會，尋求人才資源的合理配置。
公司不斷最佳化和整合組織架構，及時敏銳地對市場需求和變化做出反應，使人才機制、激勵機制和管理機制愈加符合市場原則；公司再造業務流程，縮短運行路徑，減少管理節點，理順管理邏輯，使每個人都成為市場競爭的參與者和貢獻者。
客戶服務：
公司逐步從“以產品為中心”向“以客戶為中心”轉變，注重了解和定義客戶的多種金融需求，提供多種金融服務，真誠回報客戶的信任。2006年末，公司共有法人和自然人客戶近27,000個，信託項目192個。公司願意與客戶互相拜訪面談，或者通過商業銀行服務網點、簡訊服務互通信息；同時，通過中信金融網和中信金融服務中心電話為客戶提供的服務有：信託產品發布與信息披露；企業年金帳戶查詢；信息制定；投訴、建議等。
信息化建設：
公司信息化建設的著眼點是：立足受託機構在項目運作中的信息樞紐地位，建立與之相適應的信託信息系統，保證中信信託盡職履行受託職責。公司正在建立“以客戶為中心、以業務為主線”的四大系統群，即核心業務系統、客戶服務渠道系統、數據分析系統、風險控制系統；建立涵蓋各類業務處理、賬務處理、流程監控、客服管理在內的綜合管理平台，以信息化促進管理規範化、業務規模化、服務多樣化，全面提升專業化管理和風險控制水平。
公司信息系統建設重點已從操作層面的填補空白，向操作層面的升級換代和管理層面的建設轉變。公司信息系統建設在同行業中處於領先水平。
公司的股東：
公司股東有兩家，分別是中國中信集團公司和中信華東（集團）有限公司。
中國中信集團公司是經鄧小平親自倡導和批准、由前國家副主席榮毅仁於1979年10月4日創辦的。經過27年的發展，中國中信集團公司已成為一家國際化大型企業集團，成為一家國家授權投資機構，業務主要集中在金融、實業和其他服務性領域，擁有40多家一級子公司，2006年末的資產總額已達9292億元。
中國中信集團公司的發展一直榮蒙國家領導人的關愛和教誨，鄧小平曾為中國中信集團公司題詞“勇於創新 多作貢獻”，江澤民曾為中國中信集團公司題詞“開拓創新，勤勉奮發，辦好中信”。
企業文化
經營理念：
中信信託投資有限責任公司服務境界＝無邊界服務＋無障礙運行，無邊界是一個貫通邊界的動態過程，清除障礙，滿足需求，創造價值。
對外無邊界，對內無障礙，邏輯一脈相承，流程一氣呵成。
實現無邊界需要創新，實現無障礙需要協同。
服務和運行的關鍵在於態度和藝術，服務和運行以“客戶滿意”為最高宗旨。
價值目標：
公司價值＝信用價值＋效益價值。
價值是衡量服務的量化指標。
信用是公司的資產，是附加價值的源泉。任何一項資產都有可能受到損害，其中以重樹信用最為困難。是信用促成交易，是信用促成協同，是信用送達服務。遵守規制和道德準則，應見之於文、付之於行、潛之於心。
效益是我們生存和發展的理由，也是回報股東、擴大資本、吸引和保持優秀人才的關鍵。讓員工分享公司經營成果符合員工、公司和股東的利益。
管理目標：
公司環境＝規範的制度環境＋暢達的秩序環境＋包容的人文環境＋高能的創新環境。
我們追求專業化和細節化的管理。如果必須做出選擇，那么我們希望成為最好的公司，而不是最大的。
創造性和想像力是公司的動力。創新是信託業發展的靈魂和主線。希望我們首創的工作方法和技術能夠成為行業的標準，並以此構築公司的核心競爭力。
風險是一種經營成本，是金融機構業務活動的本質所在。積極地管理風險是我們贏得效益的手段。任何違犯風險管理原則、損及公司安全的人和事都是不能原諒的。
