領導軟體開發團隊 內容簡介
本書從一個軟體開發團隊的領導藝術的視角，圍繞著在軟體開發進程中團隊領導將面臨的種種現實問題，分別就團隊的建設和領導、人際關係處理、壓力和衝突管理、項目計畫和決策制定等方面，以問答形式給予了切中要害的解答和切實可行的建議。所有這些建議均來源於作者作為譯名開發技術人員、軟體團隊領導的多年實踐和豐富經驗，伴隨著這些反傳統的、創新的深邃而睿智的觀點，很快你就能成為一名有效的領導者，就像你曾經是一名優秀的開發人員那樣。領導軟體開發團隊 本書目錄
目錄從書總序
譯 者 序
序 言
前 言
第1章新任領導
第1節 我剛當上了一個新項目團隊的領導
我剛當上了一個新項目團隊的領導，我該從哪兒入手呢？
第2節 我接管了一個正在進行的項目
我接管了一個正在進行的項目，我該從哪裡入手？
第3節 我是團隊中最有經驗的工程師
我是團隊中最有經驗的工程師，如果讓其他人設計和編程，他們都不如我做得好；如果期望我用所有的時間來寫文檔和計畫的話，我哪裡有時間做那些重要的設計和編程工作呢？
第4節 如何檢查別人的工作
我應該在什麼時候檢查其他人的工作？如何檢查？
第5節 我該如何主持會議
我該在什麼時候召集會議？我該如何主持會議？
第6節 我該如何進行面試
我要面試一個求職者，我該如何進行面試？
第7節 如何做演講
如何做演講？
第8節 我怎樣才能獲得團隊成員的尊重
我怎樣才能獲得團隊成員的尊重？
同時參考
第32節 如何才能確信我做的決策是正確的呢
我不得不經常做出有關項目的決策，而且通常容我考慮的時間有限，如何才能確信我做的決策是正確的呢？
第19節 第3章 人員領導
第15節 建設一個好的團隊需要做哪些事情
什麼是“團隊建設”？建設一個好的團隊需要做哪些事情？
第16節 我怎樣才能找到正確的領導風格呢
有時候我覺得自己是一個好好先生，對別人聽之任之；而在另外一些時候，我卻覺得人們因為我的干涉而怨恨我，我怎樣才能找到正確的領導風格呢？
第17節 面對專家型團隊成員我該怎么辦
第23節 怎樣留住優秀的成員
我知道有人打算離開，我怎樣才能留住他們？
第24節 如何處理團隊成員偷懶的現象
團隊中某個人花費過多時間聊天和上網，我應該怎么做？
同時參考
第3節 我是團隊中最有經驗的工程師
我是團隊中最有經驗的工程師，如果讓其他人設計和編程，他們都不如我做得好；如果期望我用所有的時間來寫文檔和計畫的話，我哪裡有時間做那些重要的設計和編程工作呢？
第28節 面對過多的爭論我能做些什麼
我的團隊似乎花費太多時間去爭論，我能做些什麼？
第8節 我怎樣才能獲得團隊成員的尊重
我怎樣才能獲得團隊成員的尊重？
第4章 需求獲取
第25節 “需求獲取”意味著什麼
“需求獲取”意味著什麼？我？
第36節 如何使用面向對象的方法
我們採取了一種面向對象的方法，但是團隊中的每個人似乎對怎樣最好地套用它有不同的想法，如何使用面向對象的方法呢？
第37節 我們是否應該採用新技術
幾個團隊成員想在項目中採用一種新技術，我們應當採用新技術，還是沿用舊有的方式呢？
第38節 面對結構需要重建的項目怎么辦
我的項目設計處於一片混亂之中，結構需要重建，但是沒有時間，我該怎么辦？
第9章 測試與項目發布
第39節 採用單元測試還是最終測試
如果目的是要在最短的時間內發現最多的錯誤，我是應該集中精力於項目的單元測試還是最終測試呢？
第40節 怎樣保證產品的順利發布
我們即將向客戶發布產品，我怎樣才能確保這一切會順利地進行呢？
第41節 結論
參考
