《迷途知返--朝向可持續發展企業的模式》

迷途知返--朝向可持續發展企業的模式 內容簡介

本書所寫的並不只是關於環境的問題，而是關於生命、社會和我們。作者的能量和他對可持續發展的企業的作為是有感染力的，而且已經影響了讀者對可持續發展的技術的興趣。 這本20世紀90年代最重要和最感動人的商業書，提煉出了將實際利益和道德精神結合在一起的智慧精髓。

迷途知返--朝向可持續發展企業的模式 本書目錄

第1章 下一次工業革命
第2章 穿刺在胸腔中的矛及隨後發生的事情
第3章 通過做好事而獲利
第4章 攀登高山
第5章 21世紀的樣板公司
第6章 個人的能力
第7章 熱愛所有的孩子
後記
附錄 朝向可持續發展經營理念的一覽表（PLETSUS List）
參考書目
本書中英美制度量衡單位折合成公制

迷途知返--朝向可持續發展企業的模式 文章節選

第1章 下一次工業革命 我喜歡作演講，特別是關於環境方面的演講，是我向我的朋友、傑出的家庭治療學家和著名的演說家Zink博士學到的。我喜歡有聽眾在場，並且喜歡每一聽眾能尋找二、三個完全陌生的人站在旁邊，而且給他們以深情的擁抱。這樣做會使聽眾與我之間激發一種心情輕鬆的交流，並為我提供一個有感染力的開場白打下基礎：“我希望把尚未失去意義的象徵比喻留給你們，即跟隨‘宇宙飛船地球’的太空人們。我們只有一個‘宇宙飛船’――地球，可它正處於危難之中。我們都共同生活在一起，彼此需要同舟共濟。”按照Zink博士的說法，這種深情的擁抱也激發了人的大腦的右半球，那裡是包括良知在內的各種情感的歸宿。然後，我想說，儘管開始時是輕率的，但我的任務（自己聲稱的）是去打擾而不是逗人喜歡；是提醒而不是容忍；是激發（或進一步激發）我的聽眾對我們所處的時代和未米的危機的關注。如果聽眾發現我是激進的、惹人生氣的話，那是因為我想激起他們作出全新的思考，我認為我們大家都必須在這方面做更多的工作。 1996年4月的一個星期四，我在波士頓的一次專題討論會上，向500名聽眾作了一次講演，題日是“規劃明天”。這次討論會的內容是關於技術對公司作戰略性決策時所起的作用和影響。討論會是由國際室內設計師協會發起的。聽眾中約1／3為室內設計師，2／3為企業界人士，包括我的公司的一些競爭對手。 討論的主題是技術，我認為聽眾對“技術”這個術語的理解，可能與他們中的大多數人工作的辦公室使用的技術有關――信息技術：辦公室自動化、計算機、電子郵件、無線電郵件、台式計算機、文字處理機、計算機輔助設計、電話、口聲郵遞（voice mail）、電視會議、傳真、網際網路、內聯網、網址等等。能幫助我們進行工作的各種設備、網路和服務是有限的：存貯信息、處理信息、更快速運算、檢索信息、傳送信息、接收信息和檢驗信息――書面形式、口頭形式、圖像形式、虛擬現實形式等。