內容介紹
《輕公司》 李黎和杜晨在《IT經理世界》上發表了一篇封面報導《輕公司》後，迅速在傳統行業及網際網路行業產生極大反響，無論是老牌的傳統企業、創業公司、風險投資商，都視這篇文章為新商業寶典，甚至有業界人士評價，這篇文章拯救了中國的電子商務。“輕公司”一詞也在近幾年頻頻出現在商業峰會和媒體上，成為商業精英們討論的焦點。
其實，對輕公司的討論並不僅僅局限於電子商務領域，而是在網際網路和IT技術充裕的環境裡，對中國未來商業趨勢的全景式解讀。
在《輕公司》的文章之後，作者花了一年多的時間，對輕公司現象進行了更深入的調研。作者走訪了中國各行業、超常規成長的創業型企業，包括淘寶、京東商城、李寧、迪士尼、VANCL、蘇寧、國航等公司，它們都是在中國資源過剩的背景下，從最靠近市場的地方用網際網路抓獲客戶，然後進行資源的反向匹配。
本書解讀了在網際網路和IT技術越來越充裕的環境裡，傳統的商業法則是如何被打破，而新的商業法則如何建立起來的過程。大量生動翔實的採訪，為我們構築了網際網路和IT技術影響下的未來商業趨勢。
圖書目錄
推薦序一推薦序二
第1章 輕公司興起
輕公司試驗者
成功的“輕”浪潮
誰是輕公司
第2章 中國：輕公司的天堂
輕公司溯源
網際網路：輕的引擎
生於豐饒時代
第3章 源自消費端的變革
傳統企業的焦慮
何以為輕：逆向整合資源
更接近消費者的網路社區
渠道的革命
追尋輕基因
第4章 輕基因之一：信息即資本
顛覆昂貴的極速供應鏈
透明的信用機制
“輕”模式衍生
新商務關係
抓住黃金數據
第5章 輕基因之二：在開放中成長
新利益聯盟
沃爾瑪的輕基因
迪士尼：獲益的合作夥伴
構築富有活力的商業生態系統
第6章 輕基因之三：成為強有力的資源組織者
價值網路的編織者
利豐的輕基因啟示
組織者的成功要素
小賣店的價值創造者
第7章 輕公司的疆界
失控的組織者
失重的開放性平台
把握網際網路的“度”
重資金推廣：輕公司之痛
VANCL是如何趕超PPG的
第8章 變“重”的輕公司
為什麼要變“重”
重中之“輕”
汽車後市場的網際網路變數
第9章 價值共創時代
用戶參與時代
金融業的P2P浪潮
商業公民崛起
類政府平台誕生
個性化消費的未來
尾聲 輕公司法則
透明平等的商業文化
去中心化和再中心化
重新認識消費者
後記一
後記二
