內容簡介
管理大師德魯克說：企業的一切活動都是為了該企業的績效！現代企業中為什麼員工會反感績效考核？為什麼績效考核完成了形式？什麼樣的績效管理體系才是科學規範的？為什麼說績效管理系統能讓企業的成功必然？洪教授以嶄新的角度給出績效管理的多維思考模式、體系架構和發展路徑，想找到答案嗎？請用心聆聽洪教授的錦囊妙計－－《贏在績效》！
作者簡介
洪生教授曾任職於世界頂級諮詢機構，有13年諮詢顧問和職業講師經歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾斯大學特邀培訓導師、創吉威諮詢公司首席顧問。洪教授先後為60多家中外企業提供管理諮詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業。部分客戶包括：廣東移動、聯想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業通過全面整合，迅速成長為中國行業的第一名。課程大綱
一、為什麼要績效管理二、正確認識績效－－關鍵績效指標（KPI）
三、正確認識績效－－績效考核表
光碟四、如何建立企業的關鍵績效指標（KPI）體系
五、如何設定目標值
六、如何設計以績效為導向激勵機制
七、績效考核體系建立的成功因素
八、績效考核與績效計畫制定
九、績效管理系統之績效計畫制定
十、績效管理系統之績效過程管理
十一、績效管理系統之績效面談
十二、績效提升的人因因素
