編輯推薦
企業是平台，感恩是它前進的動力源泉；工作是禮物，珍惜讓我們一步步走向成功。內容簡介
 |
| . |
作者簡介
丁軍，著名實戰管理培訓專家，國際註冊管理諮詢師（CMC），現任嬰貝兒健康管理顧問有限公司獨立董事、山東卓越總裁俱樂部秘書長。多年從事企業管理及顧問工作，深諳人心向背決定企業成敗的道理，對企業人才隊伍建設和團隊績效管理有獨到見解。善演講，曾輔導數百家企業和機構，並受邀作為商界論壇的高校巡講嘉賓，廣受好評。最具代表性的課程為“感恩企業自動自發”。已出版著作《你在忙什麼》等。媒體評論
在現代企業里，我們傳遞給員工的是一種雙贏的理念：企業是我們共同成長的平台，我們都應該像收到禮物一樣心懷感恩、倍加珍惜。因為企業和員工永遠是合則兩利，分則兩傷。——趙天樂 中國企業聯合會管理諮詢委員會秘書長
不同的國家適用不同的管理方式，比如說美國人重創新，所以尊重員工的個性與自由；日本人偏嚴謹，違規扣錢就行了；而中國人最看重的是人情。如果一家企業能夠喚起員工的感恩精神，他們自然會珍惜工作、努力回報。
——曾仕強 “中國式管理”之父
知足常樂，感恩讓我們工作得更加愉快；努力常成，珍惜讓我們離成功越來越接近。《感恩企業珍惜工作》教給你的既是工作之道，也是生活之道、成功之道。
——王海鵬 中國安防聯合會理事長
一個人成功，是因為他懂得珍惜；一個人珍惜，是因為他懂得感恩。讓我們學會感恩、珍惜現在，從優秀員工做起，踏實邁向成功。
——劉松琳 聚成集團董事長
國際市場，群狼環伺，中國企業靠什麼突出重圍？經濟危機，來勢洶洶，中國企業靠什麼頑強生存？是感恩和責任，讓這個冬天不再寒冷，讓中國企業煥發出全新的活力與競爭力。
——楊宗華 中國實戰管理培訓專家
目錄
推薦序前言有感恩方成長，因珍惜而成功
第一章你珍惜今天的工作了嗎
——不知感恩的六類員工
怨女型員工：牢騷滿腹，不斷抱怨
袋鼠型員工：把上作當蹦床，頻繁跳槽
老鼠型員工：不作貢獻，反挖墒腳
寒號鳥型員上：得過且過，當一天和尚撞一天鐘
呂布型員工：心懷二心，見異思遷
漁婆型員上：得寸進尺，貪得無厭
前言
有感恩方成長，因珍惜而成功在生活中，很多人似乎已經習慣了接受，認為別人給他的都是天經地義的：工作是他應得的，工資是他賺來的，機會是他爭取的……表面上，他得到了很多，實際卜，他卻因為缺少感恩的心而失去了很多。
已經故去的王永慶先生生前積累了大量財富，被譽為台灣的“經營之神”。他在辭世前給兒女們留下了一封耐人尋味的信函，信中是這么說的。
“財富雖然是每個人都喜歡的事物，但它並非與生俱來，同時也不是任何人可以隨身帶走的。人經由各自努力程度之不同，在其一生當中固然可能累積或多或少之財富，然而當生命終結，辭別人世之時，這些財富將再全數歸還社會，無人可以例外。
精彩書摘
第二章 老闆是恩人，工作是禮物“智豬博弈”：是你在追求工作
在博弈論經濟學中，“智豬博弈”是著名的納什均衡的例子。假設豬圈裡有一頭大豬和一頭小豬，兩隻豬在同一個食槽里進食，並且這兩頭豬都是極具智慧的“智豬”。豬圈兩頭距離很遠，一頭安裝了踏板，另一頭是飼料的出口和食槽。踩一下，就會有相當於10個單位的飼料進槽，但是踩踏板和跑到食槽處所需要消耗的能量相當於2個單位的飼料。
兩頭豬都有兩個選擇：自己去踩踏板或是等待另一頭豬去踩踏板。
假如大豬先去踩踏板，它將比小豬後到食槽，除去大豬運動消耗，雙方純得益比大豬/小豬為6:4，若大豬選擇等待，其得益為o；假如小豬先踩踏板，它將比大豬後到食槽，吃到的飼料少，除去運動消耗，雙方純得益比大豬/小豬為9:（-1），若小豬選擇等待，其得益為o；假如兩頭豬同時踩踏板，雙方純得益比大豬/小豬為5:1；假如兩頭豬都選擇等待，雙方吃不到飼料，雙方得益都為0。
……
