出版日期：2004年
詳細內容
本書向讀者全面展示了目前國際上最成功企業正在實施的各類管理模式，進而詳細闡述了一個企業建立自己獨有的卓越管理模式的步驟與過程。本書中提出的諸多自薦管理模式是眾多知名中外合資企業以及外資企業的管理經驗加以總結和理論提升的結晶，並且已被許多企業的實踐證明是實用有效的，是代表著當今世界管理實踐的最佳典範。本書將對管理最新趨勢的概括與企業的深層實踐相接合，是中國企業向世界一流企業看齊，加強管理、提升核心競爭力的首選讀本
目錄
第一篇企業組織創新A模式
第一章企業的所有者和管理者
第二章董事會的建設和運作
第三章總經理負責制
第四章部門職能與崗位描述
第五章組織機構設計
第六章組織制度
第七章工作程式及標準
第八章集團化組織與集團連鎖
第九章國際化企業組織
第二篇企業戰略運作A模式
第一章企業使命與企業戰略
第二章企業的決策系統
第三章戰略原則
第四章競爭環境分析
第五章競爭戰略
第六章系統戰略規劃的制定
第七章系統戰略的執行、控制和調整
第八章科學決策
第九章企業運作模式選擇
第十章企業的目標管理
第十一章經營戰略實施評價
第三篇企業創新驅動A模式
第一章股權資源最佳化
第二章互為客戶式網略組織
第三章企業柔性管理
第四章信息情報快速反應模式
第五章經營謀略
第六章經營技巧創新
第七章經營觀念應變策略
第八章市場應變策略
第九章全程核心能力行銷
第十章產品組合系統戰略
第十一章技術創新系統戰略
第十二章資源整合和組織擴張
第十三章跨國經營系統戰略
第十四章公共關係應變策略
第十五章廣告策略
第四篇企業品牌形象管理A模式
第一章品牌竟天下與名牌戰略
第二章企業名牌總體戰略
第三章名牌模式
第四章名牌的集團化、多樣化
第五章名牌戰略與國際化經營
第六章國產名牌的市場應變趨勢
第七章名牌的行銷戰略
第八章名牌戰略與企業文化
第九章名牌戰略與管理創新
第五篇市場行銷A模式
第一章企業的經營計畫
第二章行銷觀念導入
第三章企業行銷戰略
第四章行銷策略
第五章銷售渠道建設
第六章業務處理
第七章經理查詢系統
第八章駐外機構控制
第九章行銷團隊的管理
第十章行銷控制指揮
第十一章行銷手冊
第六篇質量與技術管理A模式
第一章生產與品質管理理論
第二章生產作業管理
第三章生產標準和生產系統
第四章JIT管理
第五章庫存於採購管理
第六章產品設計管理
第七章品質管理
第八章技術系統管理
第九章技術計畫與技術活動
第十章技術項目
第十一章建設一個得力的班組
第十二章名牌的質量與技術戰略
第十三章生產與品質管理制度
第七篇提高行政效率A模式
第一章行政組織架構
第二章行政辦公
第三章垂直指揮系統
第四章橫向聯絡系統
第五章行政監督辦與行政述職
第六章企業法律與契約管理
第七章總務後勤
第八篇人力資源充分利用A模式
第一章以人為本的企業管理
第二章人本管理的運作方式
第三章人事規劃和政策
第四章人才招聘與審核體系
第五章培訓系統
第六章人員激勵系統
第七章動力型績效考評
第八章人力資源動力模式
第九章崗位分紅與複合工資?E
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