黑龍江澳佳乳業有限公司澳佳公司成立於2006年10月1日，坐落在“中國牛城”黑龍江省安達市境內，位於哈大齊工業走廊安達開發區。占地面積6.5萬平方米。生產車間建築面積1萬平方米。南距哈爾濱150公里，北距齊齊哈爾160公里，與石油名城大慶市僅距15公里，廠區距哈大高速200米，明沈公路1.8公里，濱州鐵路4.5公里。交通便利,鐵路、公路四通八達，安達素有“奶牛之鄉”的美譽，擁有優質草原272萬畝，，優質黑白花奶牛存欄數居全國縣級市之冠，全市奶牛存欄已達到11.76萬頭，年產奶量18萬噸。
公司簡介
澳佳公司前身是茂太奶源股份合作公司，組建於1999年，主要從事鮮奶收購，開始實行集中擠奶，分散飼養的辦法，保證了牛奶質量，牧戶奶款能夠按時足額發放，同時也得到了牧戶的信任。截至2002年底，我公司在安達地區，已建集中擠奶站88個，日收鮮奶40噸。為順應企業的原奶需求，我們又相繼開發了大慶、齊齊哈爾、青岡、肇洲等地的奶源市場，在2005年6月份，日收鮮奶210噸。隨著奶牛的增多奶量的增大，牛奶市場已達到奶源過盛的狀態。我們認真研究當前形勢，隨著乳品業的快速發展滿足人民生活水平的需要，我們收購牛奶的質量和標準也必須提高，把我公司奶源基地建設成標準化機械擠奶站是我們唯一的選擇，所以我們加強對奶站管理。截止2007年9月份為止，我公司奶站配備大型標準化擠奶設備140套、鮮奶運輸奶罐車30台，日收奶量300噸。
黑龍江澳佳乳業有限公司澳佳乳業又於2007年4月份收購了以加工奶粉為主的“紅梅乳品廠”，其占地面積35000平方米，日處理鮮奶100噸。據調查我們在原奶收購行業中，規模數量全國首列，現擁有高標準的奶站，天然的草原牧場，養殖優良的黑白花奶牛，使我們享有得天獨厚的綠色天然牛奶。先進的乳製品設備，為我們每月生產無抗全脂粉1000噸。成熟的管理經驗和誠信務實的團隊,使我們生產出優質的產品。寬鬆的投資環境，優惠的扶持政策，使我們公司得到快速發展。同時尋求國內外知名企業共同合作，招商引資，互惠互利，以我們的真誠合作相信會給我們帶來更好的發展。同時歡迎國內外各界朋友去我處考查指導，相信我們一定會成為您最誠摯的朋友。我們的經營理念是：以質量求生存，靠信譽謀發展。
公司文化
1、公司遵循的企業文化：
以市場為依託，力爭實現供求的雙贏：
以發展為目標，建設優強企業。
2、公司口號：
誠信做人,務實敬業
3、經營的核心理念：
以市場需求為導向，向社會提供優質的產品和服務。
4、企業精神：
創新、誠信、奉獻、爭先
5、經營理念：
健康澳佳 誠信澳佳 快樂澳佳希望澳佳
6、指導思想
農業產業化、工業現代化 市場國際化、管理專業化
7、共同願景：
打造優質乳品 建設澳佳乳業
8、人才觀
培養與引進相結合 賽馬與相馬相結合 推薦與自薦相結合
9、質量方針：
以市場為導向 以顧客為中心以質量求生存 靠信譽謀發展
10、核心競爭力
科技領先人才興企規模效益循環經濟
11、“六氣”
正氣、勇氣、大氣、豪氣、志氣、霸氣
12、人才戰略
以事業留人、感情留人、待遇留人、環境留人
13、用人方針
信任、放權、支持、監督、激勵、包容
14、用人標準
健康、靈感、大膽、激情、毅力、品德、能力、知識
完美團隊
澳佳乳業完美團隊
未來的竟爭絕對不是一個人與另一個人的競爭。而是一個團隊與另一個團隊的競爭。影樓企業也不例外。多年的企業管理培訓服務經驗。使之總結出高效率團隊與眾不同的特質和團隊建設系統，從建設這些系統特質入手。可以幫助影樓企業快速達到建設高效率團隊的目的。
一、領袖人物
人們很喜歡將領導比喻成雁群中的頭雁。一個團隊中的領袖人物。首先要有一群出色的管理者團聚在他的身邊，非凡的個人魅力能吸引住每一位成員。能夠使他們因為在一起工作而快樂，如果你是一位領導人。你可以在團隊中建立集體對你的信心和忠誠。擁有熱忱且善於傳達給別人。如：對被領導者付出關愛和體貼。頭腦必須開闊，個性開朗。熟練掌握領導者可採用的手段和態度。讓每個成員為自己的責任而工作。為自己的人生目標不斷挖掘潛能，那么這就是一個高效的團隊。
二、教練文化
團隊中引進教練技術，管理者有時不扮演監督角色。通過引進教練技術，則可以在企業中建立教練技術，精通各部門的流程，隨時準備為團隊中的任何人提供專業上的指導和援助。建立教練文化是一種充滿活力。有效的企業管理文化。企業教練的特點是：向內開發潛能。向外發現可能性。是一種開發潛能的人力資源管理技術。我在訓練課程中運用三個形象比喻。教練像指南針。像鏡子。像催化劑。簡單講教練就是幫你看清你在哪裡。幫你清晰你的目標。取得成果和提升。
三、信任支持
在影樓企業中，能夠和睦相處的團隊並不多見，在團隊中，若人人都只想自己，只照顧自己的利益。這個團隊一定會解體，一個完美的團隊應該做到：鼓勵成員進行坦誠的討論，我曾了解到山東一家影樓企業，因為團隊缺少信任與支持，導致某一時期業績急劇下滑。究其原因是門市主管與團隊成員之間產生很大隔閡，彼此之間互不信任，互相排擠，最後經過真誠的溝通。彼此坦誠地面對問題。解決問題。最終重新凝聚在一起。在一個團隊中，任何勾心鬥角，拉幫結派都會造成嚴重的負面傷害。最終損害每一位成員的自身利益。團隊中應倡導和睦的人際關係。
四、真心溝通
要形成團隊精神，就要使每個成員學會與人真心溝通，團隊的高層領導率先身體力行，努力倡導企業的平等文化，新老員工如有問題可以越級溝通，管理層也要利用適當的時機與員工交流，這樣才能做到團隊的３６０度溝通管理，例如一起去吃飯，由於每人口味不同，如果全都堅持自己的口味，討論半天也去不了，若先把自己的口味放一邊，既然是團隊行動，那就聽領導者的，統一行動，這叫：＂組織無我＂．任何溝通的技巧，都應建立在真誠的基礎上，好的溝通技巧我們稱之為：＂藝術＂，例如，批評某人上班遲到，常見的方式是：＂你怎么遲到了？＂＂以後再遲到罰款＂之類。但你也可以這樣說，：＂你一向表現都不錯，最近怎么老遲到？按公司規定，給你一定的懲罰，對我來說也是不得以，麻煩你以後不要讓我太難做了好不好？＂同時給予微笑鼓勵和信任的眼神，效果自然不一樣，在你的團隊工作中也請多嘗試這樣的溝通方式。
五、關懷成長
要關心每一位成員的生活和需求。在我曾經輔導的一家影樓，他們的領導在這一點上就做的很好，有一個數碼部的員工。家中父親一直生，在為工作原因時常加班，沒有時間回家照顧，老闆知道這件事以後，帶動所有人幫助那位嗣，使他深受感動，要真正讓每個人認為，團隊中任何一個人都很重要，切身感受到大家庭的溫暖。
六、目標規劃
明確企業目標是團隊奮鬥的依據。目標的制定包企業目標，個人目標。要讓團隊成員都對團隊的未來擁有美好的希望，養成考慮任何問題時，都習慣以共同的利益為前提，認清團隊目標是大家共同的理想。
七、激勵挑戰
能夠引發所有能力，激發員工的潛能和創新力，當你的團隊面臨挑戰時，你應該讓每位成員發揮最大的潛力面對業績目標或其他的挑戰。
八、支持與擁護
一個完美的團隊是由領導者，支持者和擁護者組成的。也許在你的企業中每天都有這樣的一種現象，領導者在抱怨現在的員工忠誠度不夠，缺少奉獻精神，員工則抱怨市不好。主管領導無能，公司待遇不好。當員工士氣不振或缺少信任感的時候，團隊就談不上有支持者和擁護者，業績和顧客滿意度就會不降。團隊領導人不是發號施令者。要讓每位成員一起參與管理，就會形成支持與擁護的群體，與成員一起制定企業目標，制度，計畫及解決方案。團隊成員能像領導者那樣去思考，積極主動地支持和擁護，也就會習慣共同擔負起完成任務的責任。
九、象棋式管理
影樓行業是一個必須強調專業分工，團隊合作的行業，因此，現代的管理應發揮象棋的特色，互相依賴，互相支持，在棋盤上，像棋的十六個成員可以各自作戰，但是他們之間更多的是相互合作，每個成員彼此認清角色，擺正位置，自然就能成就一番事業，影樓企業內亦然，同事之間，部門之間為了完成工作達成目標需要依賴其他部門人員的互相支持與協調。
十、自律與紀律
團隊成員都認為擁有有效管理和制度是很重要的，而紀律和規章制度是來規範個人行為的。很多影樓都有比較完善的管理制度和獎懲條例，但還是存在很多管理漏洞，如果每一個員工都能做到自我約束，自我管理，那么管理就是一件很輕鬆的事，比較之下，自律也就變得更加重要了。
十一、行銷致勝
每一個人都是行銷員，不管你是做什麼工作，不管是哪個部門，團隊中的每個人都應該具備行銷能力。影樓產品需要銷售，我們自己更需要銷售，把影樓的產品和服務銷售出去先從身邊的人開始，親朋好友，同學，讓更多的人了解你，了解你在影樓灶工作，讓他們信任你，喜歡你，欣賞你，一個完美團隊的良好業績是全員銷售的結果。
十二、培訓與發展
團隊中的任何人都應該接受培訓，企業對員工最大的福利不是現金，而是培訓。培訓可以讓企業與員工受益無窮，是實現人力資源開發獲得高素質人力資源的基本條件。人是第一資源，團隊應建成學習型組織和學習型個人。要想在競爭激烈的影樓市場中立於不敗之地，必須重視企業的培訓。
十三、頭腦風暴
頭腦風暴法在國外已流行多年，它常用在團隊決策的初級階段。團隊中的每一個成員切身參與，集思廣益，針對某一難題和任務集中解決。每一：面對難題，要消除＂不可能＂三個字。因為不是不可能，最多只是我們暫時還沒有找到解決的方法而已；第二：全力以赴，專注於找方法，刪除掉一切藉口。第三最快。最有效的方法是隨時隨地套用頭腦風暴法。我在輔導企業的過程中發現一個令你左右為難的問題，往往是因為還沒有產生第三個有效的方案。當一個難題需要解決時，如果有一百個甚至一千個以上的解決時，一定會找到最有效的方法。
十四、綜合素質
成功的團隊需要很多，如付出心血，智慧，誠懇，毅力，信念等，但僅有任何一項都是不夠的。關鍵在於團隊能否凝聚在一起奮進。比如：水果會四處散落，無法聚集在一起。一個團隊要用什麼樣的水果杯將成員凝聚在一起，並以此吸引優秀的人才，減少員工流失，是每一個團隊，尤其是領導者應該努力去做到。
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哈爾濱金星乳業集團公司
哈爾濱金星乳業集團公司，是由始建於1982年的哈爾濱松花江第二乳品廠發展起來，國內屈指可數的擁有從原輔料到包裝物成龍配套的大型國有乳品加工集團，國內乳品行業十強企業之一。企業經過1991年、1995年兩次重大的技術改造和資本運作後，現擁有七家下屬企業，固定資產2億元，流動資產逾億元，員工1200人，其中工程技術人員400人，擁有十個生產車間，引進世界一流乳品加工設備，日處理鮮奶500噸。生產奶粉系列、乳品飲料系列、豆粉及延伸產品系列等六大系列45個品種，暢銷全國26個省130多個大中城市。多年來，在國家改革開放政策的支持下，通過轉換經營機制，強化企業內部管理，特別是在實施名牌戰略的過程中，始終將產品質量放在首位。企業始終堅持5S、HACCP、OEC和ISO9002體系管理，並通過了國際認證。在金星乳業集團發展歷程中，經受了無數的考驗，同時得到了政府及眾多商家和各界朋友的熱情支持和厚愛。如今金星集團的成長、發展正處於如日中天的強勁發展勢頭，“金星”將會奮發進取，致力趕超世界先進水平，高舉民族乳業的大旗，為民族乳業的振興做出更大的貢獻!
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