姓名：劉同兵性別：男
出生地：安徽太湖
擅長課程：
1. 基層主管管理技能提升/金牌班組長2. 問題的分析與解決problem solving/QCC/QC 7 tools
3. 失效模式及影響分析FMEA（DFMEA/PFMEA/MFMEA）
4. 測量系統分析MSA
5. 全面生產維護TPM
6. 統計過程控制SPC
7. 工作教導TWI
8. 質量成本COQ
9. 全面質量管理TQM
10. 質量功能展開QFD
曾內部培訓過的企業：
電子電信業：
1. 北京三星集團總部（MTP）2. 北京索尼愛立信通信設備有限公司（問題的分析與解決）
3. 北京松下控制器有限公司(問題的分析與解決)
4. 廣州諾基亞通信設備有限公司（問題的分析與解決）
5. 深圳富士康集團( 測量系統分析MSA)
6. 上海英順達電子科技有限公司（問題的分析與解決）
7. 上海英業達科技有限公司（問題的分析與解決）
8. 上海泰科瑞侃電子有限公司（問題的分析與解決、ESD防護）
9. 福州台灣冠捷電子有限公司(QC七大手法)
10. 浙江華立通信集團有限公司（SPC、MSA）
11. 浙江華立儀表有限公司（SPC、MSA）
12. 蘇州保德強電子有限公司(TQM,問題的分析與解決)
13. 無錫貝迪科技有限公司(金牌班組長)
14. 常州安菲諾科技有限公司（TS16949 五大工具）
15. 常州高博能源有限公司（TPM）
16. 北京貝迪科技有限公司（問題的分析與解決）
17. 北京比澤爾科技有限公司（QCC）
18. 天津西迪斯電子有限公司（FMEA）
19. 上海松江富士康科技集團（問題的分析與解決）
20. 北京博士倫視力產品有限公司（SPC）
21. 中國移動四川達縣分公司 （一線主管管理技能提升）
機械製造業：
1. 上海科世達華陽汽車電子有限公司（問題的分析與解決、SPC）2. 上海日立電子有限公司（質量成本）
3. 上海麥太保電動工具（上海）有限公司 （問題的分析與解決）
4. 青島海爾洗碗機有限公司(SPC,MSA)
5. 上海超聖實業有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產品審核、過程審核）
6. 廣州震德注塑設備有限公司（卓越績效價值觀）
7. 寧波博格華納汽車配件有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產品/過程審核）
8. 寧波達峰機械有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、產品/過程審核）
9. 湖北京山輕工機械有限公司(TQM)
10. 湖北武漢烽火科技集團（TQM）
11. 江蘇南通中聯科技集團有限公司（TQM）
12. 蘇州思德泰克通信設備有限公司(金牌班組長)
13. 天津蘇斯蘭能源有限公司（問題的分析與解決）
14. 蘇州金龍客車有限公司（問題的分析與解決）
15. 無錫相信制動有限公司（問題分析與解決；高級思維技術；質量意識；高效人士的七個習慣）
電器行業：
1. 上海賽博（法國）電器有限公司（問題分析與解決）2. 杭州九陽小家電有限公司（FMEA）
3. 廈門松下電器有限公司（MSA）
4. 浙江三花集團製冷有限公司（問題的分析與解決、過程審核）
5. 浙江三花股份有限公司（質量功能展開QFD）
6. 合肥榮事達美的製冷有限公司（SPC）
7. 福州蒼樂電子有限公司（SPC；FMEA）
冶金化工行業:
1. 南京法國聖戈班玻璃有限公司（SPC）2. 韓泰輪胎（嘉興，淮安）有限公司（問題的分析與解決）
3. 上海遠紡工業集團（MSA；SPC）
4. 寧波博威冶金集團（TPM）
5. 鄭州新鬥彩包裝有限公司（金牌班組長）
6. 蘇州港華燃氣有限公司(問題的分析與解決)
7. 上海伊尚化妝品有限公司（TQM）
8. 江蘇蘇華化工有限公司（金牌班組長）
9. 江蘇江陰瀚宇博德化工有限公司（FMEA）
其它行業：
1. 上海太太樂（雀巢）食品有限公司(TQM)2. 今麥郎食品有限公司(問題的分析與解決)
3. 上海金伯利紙業有限公司(金牌班組長)
4. 上海施貴寶藥業有限公司(問題的分析與解決，SPC)
5. 上海浩漢工業產品設計（上海）有限公司 （質量意識）
6. 上海台灣建國企集團有限公司（TQM、問題的分析與解決）
7. 上海光明牛奶股份有限公司(質量管理－從優秀到卓越)
8. 上海德爾格醫療設備有限公司（問題分析與解決）
9. 西安楊森製藥有限公司（SPC）
10. 北京西貝餐飲有限公司(質量意識)
11. 北京福萊克斯《FMEA失效模式及影響分析》
12. 天津諾和諾德醫藥有限公司(問題的分析與解決)
13. 崑山龍燈瑞迪製藥有限公司(問題的分析與解決)
14. 常州艾貝服飾有限公司(TQM)
15. 廈門捲菸廠（一線班組長）
16. 廈門惠爾康食品有限公司（一線班組長）
17. 廈門建發集團（問題分析與解決）
18. 無錫熱電廠（基層主管管理技能提升）
……
培訓輔導案例：
1. 2006年2月，開始為上海台灣建國企集團有限公司進行了TQM、問題的分析與解決的全程輔導。成功的使客戶完成了三十幾個問題課題的解決。獲益近50萬.2．2005年11月，開始獨力為寧波博格華納汽車配件有限公司進行了TS16949全球汽車供應商質量管理體系全程輔導。使客戶一次性通過DNV認證。
3．2005年3月開始獨力為上海超聖實業有限公司進行了TS16949全球汽車供應商質量管理體系全程輔導。使客戶一次性通過SGS認證。
……
培訓風格：
1. 善於運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的統計術語，從而使課程內容極易理解。2. 大量實際案例的講解，使學員對於實際過程控制的套用技巧有透徹的領悟。
3. 基於多年的深入研究和實際運用經驗，講師可以針對學員個案提供針對性的專業建議。
4. 以學員為導向，課程全程以客戶的案例進行分析討論，具有極強的針對性。
學員反饋：
1. 劉老師是我見過的最敬業的講師之一，他對自己課程的力求針對性，他從不在今天簡單重複昨天講過的內容，哪怕這門課他已經講過一百遍！--------寧波達峰機械有限公司 人力資源部 姜麗
2. 與劉老師合作三年多了，劉老師對課程、學員都很認真、負責。課前充分了解課程學習的目的與目標，課堂上將所授課程內容簡單、明確、生動的教授給學員，讓他們了解、掌握。
--------上海施貴寶藥業有限公司 Jane 黃
3. 劉老師的課妙趣橫生，生動活潑，娛教與學，條理分明。劉老師的課沒有條條框框，而是通過一個又一個通俗易懂的小故事，小遊戲來激發同學們去思考和感悟。劉老師的培訓是我第一次沒有睡覺的培訓。
--------無錫熱電廠 某員工
4. 聽了劉老師的SPC培訓後，我在明白，原來我們以前用錯了四年
---------上海科世達華陽汽車電子有限公司 某員工
5. 劉老師不但單純的給我們講授解決問題的工具，還潛移默化的給我們一種積極的工作方式，對於我的整個職業發展受益匪淺
---------廣州諾基亞通信設備有限公司 某員工
6. 今天上了您教授的流程和方法後，我對於這些問題的解決，也不再覺得無從下手了。而且您今天電腦散熱的案例，讓我知道即使我不懂技術，仍然可以通過TQM小組把問題解決。這對我的觀念是一個重要的改變，並且通過六步法的循序漸進，處理問題的方法和流程也一目了然，讓我獲益匪淺。
